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供應(yīng)中國重汽銷售部電話

濟南市中國重汽銷售部廠家

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走進中國重汽的很多車間，都可以看到一塊塊圖文并茂的展板，比如在濟南動力公司就展示著“李俊龍凸輪軸裝入法”、“司春麗墊片導(dǎo)入襯套法”等等，這些都是工人發(fā)明的創(chuàng)新裝配作業(yè)方法，集團特意用員工的名字來命名，就是要激勵大家的創(chuàng)新熱情。　　現(xiàn)在，創(chuàng)新意識在中國重汽已蔚然成風(fēng)。截至目前，中國重汽已累計申報803項，其中授權(quán)656項，成為全國汽車行業(yè)技術(shù)最多的企業(yè)。自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。這一切都離不開中國重汽以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。中國重汽集團董事長馬純濟認為，自主創(chuàng)新的核心就是培養(yǎng)一支創(chuàng)新型人才隊伍。他曾感嘆：“智力到哪兒，資源就到哪兒，創(chuàng)新就到哪兒?！?/font>
　　多年來，中國重汽的發(fā)展過程也就是人才的開發(fā)、使用、管理過程。為造就人才這個資源創(chuàng)新隊伍，中國重汽從嚴治理企業(yè)隊伍，按業(yè)績使用干部，按貢獻與過失獎優(yōu)罰劣，把促進企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，切實抓好培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，構(gòu)筑企業(yè)人才高地，形成了人才“引得進，用得好，留得住”的良性機制。
　　在人才隊伍建設(shè)過程中，中國重汽開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動是其中的亮點。以橋箱公司立項并實施的先鋒號工程“鑄鐵橋殼產(chǎn)能提升”為例，在一支充分借鑒和吸收了國際化設(shè)計理念，并采用設(shè)計手段和精良制造技術(shù)的黨員隊伍努力下，橋箱公司創(chuàng)造了每日發(fā)交1100根鑄造橋殼的成績，比先鋒號工程實施之前多了500根。
　　其實，像橋箱公司這樣的先鋒工程所帶來的巨大效益不在少數(shù)。中國重汽將開展黨內(nèi)先鋒號工程與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到“難咬的硬骨頭”時，總會有一支敢闖敢拼、技術(shù)過硬的黨員隊伍積極發(fā)揮突擊作用，確保了企業(yè)各項主要目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
　　先鋒號工程的實施，迎來了中國重汽發(fā)展的春天。2007年至2009年，集團各單位組織完成先鋒號工程239項，產(chǎn)銷量連續(xù)幾年翻番，并且保持著大幅的增長。目前，集團已設(shè)立黨員先鋒崗1250個，開展先鋒號工程89項，集團黨委立項46項，為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。
　　中國重汽通過建立人才業(yè)績考核考評制度，對各類所需人才進行調(diào)整。同時，集團還加快了非職務(wù)高層次人才聘用機制，使得人才隊伍向多元化壯大，在營銷體系建立浮動職務(wù)制，極大促進營銷人員的工作積極性。
　　無論是在熱火朝天的生產(chǎn)，還是在競爭激烈的銷售市場，“先鋒”的號召，讓黨員們立足本職工作，開展了像“質(zhì)量效益爭先鋒，創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”、“黨員奉獻日”、“我為添光彩”等活動，一大批感人的模范事跡和黨員涌現(xiàn)在各個單位。其中，有14個黨組織、13名黨員、10名黨務(wù)干部被授予全國、省、市的榮譽稱號，128名黨員先后被授予了全國、省、市、集團公司的勞動模范和富民興魯勞動。
　　創(chuàng)先爭優(yōu)，讓中國重汽不斷地創(chuàng)造著新的競爭優(yōu)勢。劍指“十二五”規(guī)劃的“三大產(chǎn)業(yè)、九大板塊”，中國重汽爭取到“十二五”末，銷售收入超過2000億元，全力打造一支具有影響力的多系列產(chǎn)品的企業(yè)航母，創(chuàng)造全新的競爭優(yōu)勢。
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