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針對車隊管理,沃爾沃Dynafleet車隊管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)監(jiān)測駕駛行為和油耗值,通過逐次提升使得油耗不斷降低。
? ?其中一家客戶——四川成都永龍液化公司從開始時的每公里45升油耗,經(jīng)過沃卡培訓(xùn)師的跟車指導(dǎo)和培訓(xùn),從駕駛技巧和習(xí)慣以及車隊管理上都給予了支持,逐漸將油耗從45升、35升降到了每公里32升,共降低了29%的油耗,如果以從成都運送20噸液化到廣州東莞為例,單程2000公里,以中等市場價格0.7元每立方米,來回路橋費等平均成本為每公里1.8元,每升油費8元來算,節(jié)省的油耗為這趟運輸增加了40%的收入,當(dāng)然是在路程中沒有維修等情況下。



目前,有一部分汽配經(jīng)銷商開展了網(wǎng)上交易,從動盤831002廠家銷售,任何與汽車配件銷售相關(guān)的服務(wù)均可在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)。此類經(jīng)銷店的銷售員們都具有豐富的網(wǎng)絡(luò)知識,他們耐心地幫助沒有網(wǎng)上交易經(jīng)驗的顧客完成在互聯(lián)網(wǎng)上的買賣。如果顧客需要,他們還可免費傳授各種有關(guān)網(wǎng)上交易的知識??蛻糁恍枳谧约汗镜碾娔X前進入該公司的網(wǎng)站,然后就可以完成所有想做的事,觀看該店全貌、所需車款配件的圖片、了解價格、下訂單等。然后就可以安坐在自己的維修店里收到由銷售員送貨上門的汽車配件。
這是某汽配公司通過網(wǎng)絡(luò)與客戶實現(xiàn)銷售的一個實例。這種通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)上經(jīng)營,對目前汽車配件銷售業(yè)具有非常重要的借鑒意義。然而,中國的汽配廠商/經(jīng)銷商對于互聯(lián)網(wǎng)的認識和利用還只是處于初期。2005年,我們調(diào)查了中國107家汽配廠商/經(jīng)銷商的負責(zé)人,38%的廠商/經(jīng)銷商有自己的網(wǎng)站也利用過外部的網(wǎng)絡(luò),35%的廠商/經(jīng)銷商沒有自己的網(wǎng)站但是利用過外部的網(wǎng)絡(luò),其余27%的被訪者對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還存在猶豫。


