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新誠智移動電子工票 - 員工績效考核

在現(xiàn)在的勞動密集型企業(yè),單獨的計件工資模式已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)在的管理需求,有的企業(yè)采用計件工資達成階梯式建立模式,也有企業(yè)采用計件轉(zhuǎn)計時同時結(jié)合出勤工時進行考核的模式,現(xiàn)就兩種模式進行簡要的說明:
1、計件工資達成階梯式考核獎勵
a) 設(shè)定階梯獎金發(fā)放,每日計件產(chǎn)值達到一定數(shù)值給于獎勵。
50-100元 獎勵 25元 101-120元 獎勵 30元
121-150元 獎勵 50元 151-200元 獎勵 80元 200元封頂
b) 結(jié)合每個員工當(dāng)天的實際完成計件工資發(fā)放獎金,激勵員工生產(chǎn)積極性。
2、計件轉(zhuǎn)計時:
a) 按照工種設(shè)定月薪(車工:3500元/月),月標準工作時數(shù)(26*10 = 260 小時)
b) 按照每天的實際計件工序,按照標準工時折成國內(nèi)工作工時
c) 超出上班工時的時間,按照工時單價發(fā)放獎金。
以上的幾種獎金激勵制度,無論那種方式都要根據(jù)企業(yè)的實際情況考慮,取代保底工資和生產(chǎn)超數(shù)是要面臨的大問題。
新誠智移動電子工票,實現(xiàn)了手機端的派工和回報,有效避免超數(shù)和數(shù)據(jù)的采集問題,同時配合后臺的管理系統(tǒng),有效的解決了績效考核和計件薪資的統(tǒng)計。



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家具管理軟件計件
家具管理軟件計件廠家
注冊資金:120萬
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