醬板鴨培訓(xùn)_鹵起源_常德醬板鴨培訓(xùn)總部

熱話(huà)題下的冷思考

　　近幾年，工業(yè)4.0概念成為一個(gè)性的話(huà)題被引爆，變成了現(xiàn)代企業(yè)全新生產(chǎn)方式的代稱(chēng)，這是一次彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，被寄望為“第四次工業(yè)革命觸發(fā)器”。而中國(guó)特色的食品工業(yè)4.0之路大概經(jīng)歷了這樣的歷程:1.0作坊時(shí)代，簡(jiǎn)約化生產(chǎn)，低產(chǎn)低銷(xiāo)；2.0工廠時(shí)代，常德醬板鴨培訓(xùn)，引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，開(kāi)始工業(yè)化大生產(chǎn)大流通；3.0廣告時(shí)代，企業(yè)品牌意識(shí)崛起，大量廣告的投放成就了一些品牌。

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)主權(quán)意識(shí)的呼嘯而來(lái)，4.0時(shí)代順應(yīng)而生，稱(chēng)之為“我的品牌時(shí)代”，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，對(duì)不對(duì)味、族群是否認(rèn)可才是重點(diǎn)。工業(yè)4.0的精神內(nèi)核是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)要學(xué)會(huì)在這種生態(tài)系統(tǒng)里生存。當(dāng)然，由于所處環(huán)境和發(fā)展階段的不同，選擇的方式也應(yīng)有所不同。

　　產(chǎn)業(yè)重構(gòu)提質(zhì)升級(jí)

　　對(duì)于生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，要重新思考產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、品牌等核心問(wèn)題。過(guò)去的產(chǎn)品是物質(zhì)+包裝，現(xiàn)在的產(chǎn)品是一整套系統(tǒng)解決方案；過(guò)去的定價(jià)是成本加毛利，常德醬板鴨培訓(xùn)總部，現(xiàn)在的價(jià)格看重產(chǎn)品的附加價(jià)值；過(guò)去的渠道是流通、商超，現(xiàn)在要布局、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)；過(guò)去的品牌是口號(hào)+傳播，現(xiàn)在的品牌是態(tài)度+參與。

　　工業(yè)4.0時(shí)代，帶來(lái)了渠道形態(tài)的劇烈變化，也呈現(xiàn)出一些未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。一，全渠道融合發(fā)展。線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)下落地、多平臺(tái)移動(dòng)支付，消費(fèi)場(chǎng)景全覆蓋；二，醬板鴨培訓(xùn)，媒渠一體化。所見(jiàn)即所買(mǎi)，渠道和媒體逐漸融為一體；三，醬板鴨培訓(xùn)，社群經(jīng)濟(jì)走熱。構(gòu)筑自己的核心內(nèi)容和社群，盡量讓連接的成本趨近于零。明確企業(yè)服務(wù)的群體，并加強(qiáng)與這個(gè)群體的連接。