ISO14000改版認證、宇鴻顧問認證體系

廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司專業(yè)從事企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃、認證咨詢、教育培訓(xùn)及企業(yè)信息化建設(shè)的管理咨詢機構(gòu)。公司咨詢技術(shù)力量公司現(xiàn)有專兼職顧問師40多名，均具有多年內(nèi)、外資企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，ISO14000改版認證，均在企業(yè)擔(dān)任過中高層管理人員，并具有豐富的輔導(dǎo)、咨詢經(jīng)驗，且大部分顧問師獲得了國家注冊審核員或注冊咨詢師資格。歡迎客戶前來咨詢ISO14001改版認證、ISO22000認證公司 、 iso22000認證多少錢、iso22000體系認證咨詢等等。

控制文件和資料

確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系要素的不合格。---糾正和預(yù)防措施。當發(fā)生不合格（包括產(chǎn)品的或質(zhì)量體系）或顧客投訴時，即應(yīng)查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發(fā)生。還應(yīng)通過各種質(zhì)量信息的分析，主動地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，防止問題的出現(xiàn)，從而改進產(chǎn)品的質(zhì)量。---全員培訓(xùn)，對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員都進行培訓(xùn)，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系的不合格。

質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實施文件化的質(zhì)量體系

質(zhì)量管理是在整個質(zhì)量體系中運作的關(guān)鍵，所以實施質(zhì)量管理必須建立質(zhì)量體系。族認為，質(zhì)量體系是有影響的系統(tǒng)，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質(zhì)量體系應(yīng)形成文件并加以保持。典型質(zhì)量體系文件的構(gòu)成分為三個層次，即質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序和其它質(zhì)量文件。質(zhì)量手冊是按組織規(guī)定的質(zhì)量方針和適用的族標準描述質(zhì)量體系的文件。質(zhì)量手冊可以包括質(zhì)量體系程序，ISO14000改版認證體系，也可以指出質(zhì)量體系程序在何處進行規(guī)定。質(zhì)量體系程序是為了控制每個過程質(zhì)量，對如何進行各項質(zhì)量活動規(guī)定有效的措施和方法，是有關(guān)職能部門使用的文件。其它質(zhì)量文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業(yè)文件。對質(zhì)量體系文件內(nèi)容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結(jié)果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。

廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司專業(yè)從事企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃、認證咨詢、教育培訓(xùn)及企業(yè)信息化建設(shè)的管理咨詢機構(gòu)?？偣咀?996年成立至今，始終秉承“天道酬勤、顧客為本”的經(jīng)營理念，將國內(nèi)外理念與技術(shù)傳授給企業(yè)，通過專業(yè)的輔導(dǎo)培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的思維模式與管理方法，提升企業(yè)的市場競爭力。歡迎客戶前來資訊iso9001認證機構(gòu) 、 iso9001認證產(chǎn)品、iso9001認證、廣州iso9001認證等等。

認證步驟

仔細閱讀過ISO標準后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO標準的確非常全，ISO14000改版認證輔導(dǎo)，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全而復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結(jié)果。

推行ISO過程

簡單地說，推行ISO有如下五個必不可少的過程：知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，ISO14000改版認證服務(wù)，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的。以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：○　企業(yè)原有體系識別、診斷；○　任命管理者代表、組建ISO推行組織；○　制訂目標及激勵措施；○　各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練；○　ISO標準知識培訓(xùn)；○　體系文件編寫（立法）；○　體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；○　若干次內(nèi)部體系審核；○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；○　管理體系完善和改進；○　申請認證。企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。