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江蘇金浩管理策劃有限公司是一家從事百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、生活超市、便利店、為主的專(zhuān)業(yè)性策劃?rùn)C(jī)構(gòu),主要為各大商場(chǎng)超市零售行業(yè)提供超市設(shè)計(jì)、超市圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、超市布局設(shè)計(jì)、新店籌建、老店整改、營(yíng)銷(xiāo)管理、VI設(shè)計(jì)、賣(mài)場(chǎng)布局、商品指導(dǎo)、業(yè)績(jī)提升、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展、人才輸出、企業(yè)托管等管理咨詢(xún)策劃服務(wù)。我們堅(jiān)持以誠(chéng)信為本質(zhì),以責(zé)任為生命,以態(tài)度為準(zhǔn)責(zé),以創(chuàng)新為特色,以服務(wù)為追求,堅(jiān)持以客戶(hù)的滿(mǎn)意度為工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),在日異激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,穩(wěn)步前進(jìn),努力拓展自己的市場(chǎng)。我們擁有來(lái)自各大商超和大型連鎖企業(yè)擔(dān)任高層管理和重要職位的團(tuán)隊(duì)兼管理顧問(wèn),為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障。

賣(mài)場(chǎng)區(qū)域分類(lèi)
1、 熟食,生鮮,速凍等商品或區(qū)域放在門(mén)店的最深處或主要的通道上; 最吸引顧客的商品或區(qū)域放在門(mén)店的最深處或主要的通道上,以便吸引顧客完全的將自己的門(mén)店光顧一遍。,一方面靠近后場(chǎng)的作業(yè)區(qū),另一方面還可以吸引顧客走遍全場(chǎng)。
2、 果蔬區(qū)一般被認(rèn)為高利潤(rùn)部門(mén),通常的布局是滿(mǎn)足顧客的相關(guān)購(gòu)物需求,小型超市設(shè)計(jì),安排在肉食品的旁邊; 還有一種安排就是放在顧客購(gòu)物流程的開(kāi)端,以免隨著顧客購(gòu)物的增加,無(wú)力購(gòu)買(mǎi)的蔬果。
3、 由于奶制品和冷凍品具有易融化,易腐蝕的特點(diǎn),所以一般它被安排在顧客購(gòu)買(mǎi)流程的最后,臨近出 口,同時(shí)奶制品和冷凍品通常在一起,這樣有利于設(shè)備的利用。
4、 烘焙品的主力商品是面包,銷(xiāo)量大,毛利高,大多被安排在DI一貨架和靠近入口的地方,這樣不僅會(huì) 刺激位的面包的出售,而且還會(huì)避免顧客遺忘。
5、 雜品部分主要在超市賣(mài)場(chǎng)的中央,采取落地貨架形式,布局為縱向陳列,這樣顧客就可以TOU視縱深, 其他的陳列方式一般不被接受。

6、 店頭會(huì)有門(mén)店專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的一些烘托賣(mài)場(chǎng)氛圍的熱烈的商品展示,來(lái)渲染顧客的購(gòu)物情緒,給顧客形成 一個(gè)良好的購(gòu)物印象。同時(shí)這個(gè)商品展示的平臺(tái)要注意擺放合適,做到便于顧客出入的原則。
7、 還有一項(xiàng)商品規(guī)劃的設(shè)置就是一般部門(mén)的設(shè)置規(guī)劃本著防盜防損的目的,一些丟失率較高的商品會(huì)專(zhuān) 門(mén)安排在一些特定的角落,例如:口香糖總是在收銀臺(tái)前,化妝品總是在門(mén)店內(nèi)的醒目的地方。

金浩超市設(shè)計(jì)帶你淺談超市平面布局設(shè)計(jì)
近來(lái)有很多從事設(shè)計(jì)的朋友和我探討一些關(guān)于超市布局設(shè)計(jì)的問(wèn)題,我就以最近經(jīng)手的一個(gè)設(shè)計(jì)為例,來(lái)談?wù)劤衅矫娌季衷O(shè)計(jì)。
這是一座三層的賣(mài)場(chǎng),面積1.2萬(wàn)平米左右,建筑本身不規(guī)則,若設(shè)計(jì)得不好,超市會(huì)產(chǎn)生許多死角。如何把一個(gè)固定單梯、上下不規(guī)則形狀的建筑,設(shè)計(jì)成動(dòng)線(xiàn)流暢、商品過(guò)渡銜接自然的賣(mài)場(chǎng),讓我很費(fèi)腦筋。
當(dāng)初談設(shè)計(jì)方案時(shí),客戶(hù)說(shuō)電梯位置可以根據(jù)設(shè)計(jì)的需要設(shè)定,但賣(mài)場(chǎng)物業(yè)方卻不允許改變電梯位置。設(shè)計(jì)交工時(shí)間10天,時(shí)間不等人,超市設(shè)計(jì)方案,我也不能因?yàn)槲飿I(yè)的問(wèn)題耽誤交工,就只能從建筑本身現(xiàn)有的條件來(lái)找方案了。 針對(duì)這個(gè)建筑做設(shè)計(jì),前期需要搜集超市周邊交通、人口數(shù)量、顧客消費(fèi)習(xí)慣、臨近商圈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等資料。因?yàn)闀r(shí)間不巧,我沒(méi)有到客戶(hù)所在地了解,由客戶(hù)向我提供這些資料,我也和客戶(hù)運(yùn)營(yíng)人員在電話(huà)里做了詳細(xì)地交談,以了解這家超市的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)方式,并就運(yùn)營(yíng)人員談到的具體要求一一做了筆記,這些都是在設(shè)計(jì)中需要注意的問(wèn)題。對(duì)于不是當(dāng)?shù)厝说奈?,無(wú)法了解當(dāng)?shù)仡櫩偷纳盍?xí)慣,如果沒(méi)有和客戶(hù)的交流溝通,一切設(shè)計(jì)都是紙上談兵。
了解了客戶(hù)的詳細(xì)要求后,我開(kāi)始了設(shè)計(jì)的D一步,確定每層樓面的經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)過(guò)對(duì)樓層可利用面積的計(jì)算,并結(jié)合客戶(hù)要求,我確定一樓為外租區(qū),主要經(jīng)營(yíng)高端化妝品、服裝、金銀珠寶、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、鐘表眼鏡,還有大小家電,因超市營(yíng)業(yè)面積有限,且這類(lèi)商品也適合開(kāi)放式經(jīng)營(yíng);二樓、三樓為超市。設(shè)計(jì)的第二步,規(guī)劃一層經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)商品的面積和顧客的流動(dòng)動(dòng)線(xiàn)。樓面經(jīng)營(yíng)的商品決定了超市布局的動(dòng)線(xiàn)和電梯的運(yùn)動(dòng)方向。一樓的商品經(jīng)營(yíng)面積及通道的設(shè)計(jì)也要根據(jù)商品本身的屬性來(lái)布局。比如:大小家電屬于同一屬性的商品,需要?dú)w類(lèi)在一個(gè)區(qū)域;化妝品屬于高附加值商品,商家一般會(huì)通過(guò)精致的裝修來(lái)凸顯化妝品的本身,因此精細(xì)裝修區(qū)域要規(guī)劃在顯眼的位置。顧客流動(dòng)動(dòng)線(xiàn),要根據(jù)賣(mài)場(chǎng)Z定的進(jìn)出入口及一層主要的設(shè)計(jì)通道來(lái)設(shè)計(jì),主要通道和各區(qū)塊分隔通道一般要保持在3-4米左右。

設(shè)計(jì)的第三步,模擬建筑自帶電梯的運(yùn)行方向的幾種可能性,確定二樓、三樓超市的入口和收銀臺(tái)位置,規(guī)劃超市顧客流動(dòng)動(dòng)線(xiàn)。在超市布局設(shè)計(jì)中,這一步是至關(guān)重要的,它決定了超市在以后運(yùn)行中,客流是否可以順暢流動(dòng)、是否存在銷(xiāo)售死角。 在設(shè)計(jì)時(shí)需要把三層圖紙打印出來(lái),根據(jù)電梯上下方向制定出若干套電梯運(yùn)行方案,再根據(jù)方案確定幾套可行的超市收銀臺(tái)和入口方案。確定好收銀臺(tái)和入口后,在超市經(jīng)營(yíng)面積內(nèi)規(guī)劃顧客動(dòng)線(xiàn)。動(dòng)線(xiàn)方案也需要設(shè)計(jì)兩套以上。最終根據(jù)前期和客戶(hù)交流溝通的結(jié)果,篩選出超市的入口、收銀臺(tái)位置、客流動(dòng)線(xiàn)的Z佳方案,作為下一步填充經(jīng)營(yíng)設(shè)備的框架。在設(shè)計(jì)動(dòng)線(xiàn)時(shí),根據(jù)超市面積大小,主動(dòng)線(xiàn)寬度一般一般在3-6米之間,品類(lèi)之間寬度一般在2-4米之間,兩排貨架之間過(guò)道寬度與貨架高度相等,或過(guò)道寬度稍大、稍小于貨架高度不超過(guò)0.5米。 顧客由一樓上電梯進(jìn)入二樓超市非食區(qū),在非食區(qū)沿主動(dòng)線(xiàn)自主到達(dá)二樓至三樓電梯口,對(duì)于超市底部動(dòng)線(xiàn)未能到達(dá)的區(qū)域,采用功能性商品區(qū)——洗化區(qū)引導(dǎo)顧客深入。三樓下二樓、二樓下一樓的電梯口周轉(zhuǎn)處與超市營(yíng)業(yè)區(qū)隔離出來(lái)。

二層平面圖 第四步,規(guī)劃超市經(jīng)營(yíng)商品的區(qū)塊面積及商品過(guò)渡銜接。前面我們已經(jīng)規(guī)劃好超市的主動(dòng)線(xiàn),超市設(shè)計(jì),這一步就要從主動(dòng)線(xiàn)的入口開(kāi)始,一個(gè)區(qū)塊一個(gè)區(qū)塊地“填充”商品:一般商品下面的幾類(lèi)商品主要靠超市周?chē)季郑贿^(guò)渡銜接為圖書(shū)音像、辦公用品、大小家電、家用百貨、休閑百貨;主通道和收銀臺(tái)之間商品是季節(jié)飾、一般飾、針織床上用品、鞋類(lèi)、洗化、酒水飲料、休閑食品、干雜調(diào)味、生鮮加工、日配等。 商品區(qū)塊經(jīng)營(yíng)面積的劃分需要對(duì)商品有非常高的了解,對(duì)商品品類(lèi)占比非常熟悉,也可以讓商品部提供超市商品品類(lèi)占比來(lái)規(guī)劃。在設(shè)計(jì)時(shí)要注意根據(jù)建筑本身得特點(diǎn),取舍掉一些不適合超市營(yíng)業(yè)的面積來(lái)做倉(cāng)庫(kù),或?qū)σ恍┛衫玫倪吔?,?guī)劃出一個(gè)品類(lèi)專(zhuān)屬區(qū)域,變死角為流通。 二樓上到三樓后,沿動(dòng)線(xiàn)到達(dá)超市底部,這個(gè)理論上是超市的死角,為了把這個(gè)區(qū)域流通起來(lái),在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)不能使用高貨架,而應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)為蔬果區(qū)、散貨區(qū)、日配區(qū),沒(méi)有貨架的遮擋,可以一目了然看到整個(gè)區(qū)域的商品。蔬果區(qū)、散貨區(qū)、日配區(qū)的商品也是顧客每日生活的必需品,到超市購(gòu)物的顧客基本都會(huì)到這個(gè)區(qū)域。買(mǎi)了生鮮、蔬菜后當(dāng)然還要再買(mǎi)些油鹽醬醋等商品或小點(diǎn)心、零食等,這樣又可以把顧客引導(dǎo)到休閑食品和雜貨區(qū)。顧客購(gòu)?fù)晁猩唐?,進(jìn)入收銀區(qū)買(mǎi)單出門(mén)。在收銀臺(tái)外靠電梯位置設(shè)一排柜式出租區(qū),銷(xiāo)售一些小物件。另外,三樓下二樓電梯口也有一個(gè)300平米出租區(qū),連云港市超市設(shè)計(jì),不要小看了外租區(qū),有超市凈利潤(rùn)的80%來(lái)自外租區(qū)!

三層平面圖
這樣,一個(gè)超市布局設(shè)計(jì)的基本雛形就完成了,剩余工作就是添加商品分類(lèi)和超市布局局部的細(xì)節(jié)修改,這些工作需要和超市商品部協(xié)作完成(不過(guò)長(zhǎng)期從事超市平面布局設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)師往往也能獨(dú)立完成)。細(xì)節(jié)決定成敗,超市布局局部細(xì)節(jié)的修改都是設(shè)計(jì)師靠日積月累的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的。 超市布局設(shè)計(jì)不是一個(gè)剛會(huì)CAD圖紙制作的人就可以做的,它是融合了超市運(yùn)營(yíng)、商品品類(lèi)、商場(chǎng)運(yùn)作及建筑學(xué)的綜合設(shè)計(jì)。目前除了一些大型連鎖超市有自己的設(shè)計(jì)部門(mén)外,一般的單店或小型連鎖都沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)師,加上目前國(guó)內(nèi)超市管理方往往重運(yùn)營(yíng)輕設(shè)計(jì),超市布局設(shè)計(jì)及商品陳列設(shè)計(jì)一直是零售企業(yè)的軟肋。 這幾年,國(guó)內(nèi)一大型國(guó)有零售超市在大力發(fā)展高端超市,所有設(shè)計(jì)全部出于一韓國(guó)設(shè)計(jì)公司,每家門(mén)店的設(shè)計(jì)費(fèi)用都在10萬(wàn)以上;03年上海某曇花一現(xiàn)的城市超市,每家門(mén)店商品陳列、布局、氛圍設(shè)計(jì)等費(fèi)用達(dá)30萬(wàn),而國(guó)內(nèi)此類(lèi)的設(shè)計(jì)師又。零售業(yè)發(fā)展到一定階段后,價(jià)格已經(jīng)不是有些消費(fèi)者選擇購(gòu)物場(chǎng)所的主要條件了,優(yōu)雅、寬松的購(gòu)物環(huán)境可能會(huì)成為零售業(yè)比拼的對(duì)象。


注冊(cè)資金:10萬(wàn)元
聯(lián)系人:劉浩
固話(huà):18816227227
移動(dòng)手機(jī):0517-83910168
企業(yè)地址:江蘇 淮安市 清河區(qū)