裝家兵裝修平臺(tái),裝家兵裝修平臺(tái)介紹,裝家兵(優(yōu)質(zhì)商家)

裝家兵是河南一方建材有限公司旗下的建材連鎖超市品牌，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)建筑裝修輔助性材料，成立于2012年 4月，是河南目前專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)建材輔料的綜合服務(wù)提供商。

“裝家兵”贏利模式經(jīng)歷了389天標(biāo)準(zhǔn)店的綜合品牌運(yùn)營(yíng)及銷(xiāo)售模式的推廣;10000余終端產(chǎn)品的配套銷(xiāo)售;以數(shù)字化管理及市場(chǎng)、渠道、消費(fèi)群體等的綜合反饋，奠定了“裝家兵”終端運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)模式。競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)贏利能力是“裝家兵”品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，用綜合的實(shí)力及模式，開(kāi)創(chuàng)了建材家居行業(yè)終端配套服務(wù)的全新模式。

無(wú)限前景、容量無(wú)限

過(guò)萬(wàn)億的發(fā)展前景，上千億的市場(chǎng)容量，亟待深入挖掘的行業(yè)前景。房產(chǎn)調(diào)控政策的接連出臺(tái)，裝家兵裝修平臺(tái)多少錢(qián)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了諸多影響。家居行業(yè)作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的下游產(chǎn)業(yè)，直接受到波及。2013年，全國(guó)保障性安居工程住房建設(shè)規(guī)模高達(dá)1100 萬(wàn)套，工程投資或?qū)⑦_(dá)1.4萬(wàn)億元，僅2013年的保障房就有約 6 億平方米的裝修市場(chǎng)。

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是什么樣?

套餐之后互聯(lián)網(wǎng)裝修模式如何發(fā)展?在施工標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)下，裝家兵裝修平臺(tái)介紹，我認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)三種類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司：

成為標(biāo)準(zhǔn)化的施工公司

未來(lái)優(yōu)質(zhì)的裝修工人是資源，他們也是手藝人，裝家兵裝修平臺(tái)，工費(fèi)一定是持續(xù)上漲的。誰(shuí)將施工的標(biāo)準(zhǔn)化，裝家兵裝修平臺(tái)貴不貴，就會(huì)獲得更高的收益，也會(huì)推動(dòng)行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化。此類(lèi)公司更多會(huì)成為產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，當(dāng)然監(jiān)理在這個(gè)時(shí)候已被弱化了。

成為F2C的供應(yīng)鏈公司

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司純粹依靠“基礎(chǔ)裝修+主材”無(wú)法獲得高毛利，只能借助“硬裝+全屋定制家具+廚電+軟裝+智能家居”獲得更高營(yíng)收。從業(yè)主的最終需求來(lái)看，拎包入住才是一個(gè)真正完整的家，只是現(xiàn)階段各大家裝公司的信譽(yù)、口碑、設(shè)計(jì)水平、施工能力、供應(yīng)鏈管控及成本控制還達(dá)不到用戶(hù)的心里期望。

而從盈利點(diǎn)分析，施工收入屬于微利，家裝公司一個(gè)月能做100單就不得了;為設(shè)計(jì)買(mǎi)單的用戶(hù)個(gè)性化需求很多，要求很高，也不屬于目前互聯(lián)網(wǎng)裝修的目標(biāo)人群;唯有在材料上做到F2C在供應(yīng)鏈上可以賺取更多利潤(rùn)，一站式裝修服務(wù)里，至少70-80%都是主材、家具、電器等產(chǎn)品。但供應(yīng)鏈的掌控需要量的支撐，要不成了無(wú)源之水，無(wú)本之木;另外供應(yīng)鏈大的難題還是復(fù)制難，全國(guó)性的公司如何復(fù)制?現(xiàn)在就連主材做到這點(diǎn)都有困難，更別說(shuō)軟裝了?，F(xiàn)有的解決辦法就是讓材料標(biāo)準(zhǔn)化。