測量投影儀哪家好|源興全自動影像測量儀|溫嶺測量投影儀

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源興全自動影像測量儀VMA-3020CNC

儀器特點：

1）全封閉鈑金設計，電器控制系統(tǒng)，電腦主機，整機三位一體，遠途運輸安全可靠，啟動開關鑰匙控制設計，同時增加防老鼠設計。

2）導軌，傳動靜音設計，采用特殊傳動部件，確保運動間隙最MIN小，長期使用重復性數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

3）輪廓光平行光路設計，提高透射光測量精度數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

4）工作臺采用航空高強度7075鋁合金材料，經過嚴格人工時效，保證導軌安裝穩(wěn)定性和韌性，確保長期使用數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

5）光源采用6環(huán)8區(qū)設計，角度范圍廣，覆蓋被測零件輪廓面更多，測試零件兼容性更強。

6）源興自主開發(fā)：YX-4000Z控制系統(tǒng)，YR-CNC軟件。

7）三軸英國雷立紹1um光柵尺，讀數(shù)更加穩(wěn)定可靠。

8）軟件功能強大：軟件具備建立多重坐標系功能，工件可以隨意放置，實現(xiàn)平面度，角度，平行度，圓度等測量，可根據(jù)客戶需要量身定做，實現(xiàn)客戶人性化，效率化操作。

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什么是六西格瑪管理？

六西格瑪（Six Sigma，6σ）是一種能夠嚴格、集中和地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術，以””的商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破的管理體系。其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數(shù)，防止產品變異，提升品質。

它最早是由摩托羅拉公司提出并實施，在20世紀90年代中期開始被GE從一種質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。繼而與GE的化、服務化、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全上追求管理性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。

六西格瑪管理的特征

作為持續(xù)性的質量改進方法，6σ管理具有如下特征：

主題一：真正關注顧客

  盡管質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行六西格瑪時經常驚駭?shù)匕l(fā)現(xiàn)，對顧客真正地理解少得可憐。

　　在六西格瑪中，以顧客關注的焦點最為重要。舉例來說，對六西格瑪業(yè)績的測量從顧客開始，通過對SIPOC（供方、輸入、過程、輸出、顧客）模型分析，來確定六西格瑪項目。因此，六西格瑪改進和設計是以對顧客滿意所產生的影響來確定，六西格瑪管理比TQM更加真正關注顧客。

主題二：以數(shù)據(jù)和事實驅動管理

       六西格瑪把'以數(shù)據(jù)和事實為管理依據(jù)' 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然質量管理在改進信息系統(tǒng)、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和假設為基礎。六西格瑪原理則是從分辨什么指標對測量經營業(yè)績是關鍵的開始，然后收集數(shù)據(jù)并分析關鍵變量。這時問題能夠被更加有效地發(fā)現(xiàn)、分析和解決 。

　　說得更加實際一些，六西格瑪幫助管理者回答兩個重要問題：支持以數(shù)據(jù)為基礎的決策和解決方案。1）我真正需要什么數(shù)據(jù)/信息？2）我們如何利用這些數(shù)據(jù)/信息以使利益最MAX大化？

　　主題三：采取的措施應針對過程

　　無論把重點放在產品和服務的設計、業(yè)績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業(yè)務經營上，六西格瑪都把過程視為成功的關鍵載體。六西格瑪活動的最顯著突破之一是使得們和管理者（特別是服務部門和服務行業(yè)中的）確信過程是構建向顧客傳遞價值的途徑。而質量管理雖然是要求全過程管理，但是缺乏重點突出。

　　主題四：預防性的管理

　　非常簡單，預防即意味著在事件發(fā)生之前采取行動，而不是事后做出反應。在六西格瑪管理中，預防性的管理意味著對那些常常被忽略的經營活動養(yǎng)成習慣：制定有雄心的目標并經常進行評審，設定清楚的優(yōu)先級，重視問題的預防而非事后補救，詢問做事的理由而不是因為慣例就盲目地遵循。

　　真正做到預防性的管理是創(chuàng)造性和有效變革的起點，測量投影儀哪家好，而絕不會令人厭煩或覺得分析過度。六西格瑪正如我們將會看到的，將綜合利用工具和方法，以動態(tài)的、積極的、預防性的管理風格取代被動的管理習慣。

　　主題五：無邊界的合作

     '無邊界'是GE公司的前任CEO杰克·韋爾奇經營成功的口號之一。在推行六西格瑪之前，GE的總裁們一直致力于打破障礙，但是效果仍沒有使杰克·韋爾奇滿意。六西格瑪?shù)耐菩校瑴貛X測量投影儀，加強了自上而下、自下而上和跨部門的團隊工作，改進公司內部的協(xié)作以及與供方和顧客的合作，這種合作機會是很多的。每天有數(shù)十億美元浪費在組織間缺乏溝通及相互競爭上面，而這些組織本該有共同的目標：為顧客提供價值。

　　主題六：力求；容忍失敗

　　你怎樣能在力求的同時還能夠容忍失敗？從本質上講，這兩方面是互補的。不推行新的觀念和方法，沒有公司能夠接近六西格瑪水平，而新的觀念和方法通常包括一些風險。如果人們看到了接近的可能方法，但又太害怕隨之而來的錯誤，他們將永遠不會嘗試。