項目市場數(shù)據(jù)分析及風險控制認證,北京鼎盛
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優(yōu)化工業(yè)投資結構。加強工業(yè)投資監(jiān)測分析，研究制定工業(yè)投資指南，建立國家重點技術改造項目庫，編制發(fā)布年度導向目錄，引導社會資金等要素投向。完善和落實支持企業(yè)技術改造的財政、金融、土地等政策，創(chuàng)新資金投入模式，支持一批重點行業(yè)、重點領域的重大技術改造項目，支持中小企業(yè)加強技術改造，逐步提高技術改造投資在工業(yè)投資中的比重。加強準入管理和產(chǎn)能預警，嚴格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)固定資產(chǎn)投入，抑制盲目擴張和重復建設。強化技術改造基礎工作，加強統(tǒng)計監(jiān)測分析，完善技術改造管理體制和服務體系，健全支持企業(yè)技術改造長效機制。
風險管理與項目管理的關系
1)從項目的時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。
2)從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。
通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，項目市場數(shù)據(jù)分析及風險控制認證，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。
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