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企業(yè)文化之我見
——山東秋香食品有限公司總經(jīng)理劉繼恩訪談
秋香公司的堅守不止在于生產(chǎn)良心食品,更加寄托著劉總“教書育人”的夢想。作為企業(yè)的者,2012中秋月餅市場,劉總經(jīng)常思考如何塑造自己的企業(yè)文化,及往哪個方向塑造。因為他深知一個企業(yè)堅持什么,將決定著把員工帶領(lǐng)往哪個方向?,F(xiàn)代社會缺失責任感,但是任何一個有責任感的企業(yè),都會注重對員工的培育,2017中秋月餅價格,員工的成長決定著員工豐茂的未來。作為企業(yè)者應該深刻得意識到完善企業(yè)文化的系統(tǒng)性的重要。深謀遠慮是一種智慧,2017中秋月餅禮盒,只有關(guān)注起對未來的培育,才會持續(xù)得擁有物質(zhì)和精神上雙重的豐盛。











2010年5月29至31日,秋香組織10名精英團隊參加北京錫恩咨詢組織的豐田模式培訓。培訓在北京培新賓館舉行,分別進行了“減少浪費”、“5s”、“人財管理運用”等課題的學習。課后大家對所學知識進行了應用分享。
石茂樹:學會了用“5why”分析問題,結(jié)合公司實際情況,月餅,我們平常發(fā)現(xiàn)問題后只是從表面上進行解決,沒有找出問題實際的原因。沒有從根本(本質(zhì))上進行解決。所以類似的問題重復出現(xiàn),聯(lián)想到公司的二級品、呆滯品我們每天重復出現(xiàn),通過此次學習一定要將產(chǎn)生二級品及呆滯品的真正原因找出并逐一進行解決!
李學靜:車間生產(chǎn)的不合格品。我們只去關(guān)注怎么有那么多?這只是一個表面,沒有去觀察實質(zhì)的問題,沒有多問5個為什么?只注意了車的結(jié)果,沒有去對過程有一個檢查和控制,回去馬上與各部門溝通有石總監(jiān)監(jiān)督、制定出車間非常完善的產(chǎn)品、質(zhì)量操作標準,并放大視角與培訓,讓車間每個員工都知道,并嚴格按標準執(zhí)行。


