國有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)_*管理驅(qū)動力_晉城企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對容易一些。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員基本來自于企業(yè)內(nèi)部，至多三兩個(gè)企業(yè)合作，課程針對性強(qiáng)，案例來自學(xué)員身邊，易學(xué)易懂，能夠解決實(shí)際問題。

公開課的學(xué)員來自多個(gè)行業(yè)或企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，由于行業(yè)、企業(yè)不同，問題點(diǎn)也不同，在課程設(shè)計(jì)上就會多方面遷就照顧，重點(diǎn)不突出，往往感覺接收到很多信息，但解決具體問題上還是很吃力。

離職并不是員工對公司不滿的開始階段，而是激化階段。也就是說員工離職之前已經(jīng)對公司不滿已久，國有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，他們先是厭倦，然后不快樂，然后不滿意，然后抱怨，最后抱怨加重忍無可忍，這是經(jīng)過長期的心理斗爭才做出的理性判斷，而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，他們要權(quán)衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個(gè)方面。也正因?yàn)槿绱耍瑫x城企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，做離職前面談，期望留住員工幾乎不能成功。

馬云曾經(jīng)說，員工離職主要原因只有兩個(gè)：錢給的不夠;心受委屈了。概括了主要原因，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)公司，同時(shí)過于籠統(tǒng)，心受了什么委屈，具體來講還要分很多方面。

光從在職時(shí)間長短來講，員工進(jìn)公司2周離職，與hr的入職溝通有關(guān);3個(gè)月內(nèi)離職，與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān); 6個(gè)月內(nèi)離職，與直接上級有關(guān); 2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān);3-5年離職，與晉升空間受限有關(guān);5年以上離職，與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān)。