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                       班組長現(xiàn)場管理六大任務

班組作為企業(yè)小的單元，承擔著企業(yè)日常經營管理最基礎的責任，關乎企業(yè)生死存亡，班組強則企業(yè)強，班組長對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五個方面綜合管理顯得尤為重要，要努力提升自身素質水平，提高團隊綜合競爭力。

班組長現(xiàn)場管理六大任務

一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3、質量控制

控制工作質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到要求。

4、設備維護

正確地操作設備，維持生產作業(yè)零故障。

5、安全運行

采取必要措施，保證人員、產品的安全。

6、成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本

要點提示：

現(xiàn)場是企業(yè)從事生產、銷售及研發(fā)等生產增值活動的場所。

現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

我們堅持長期服務客戶的原則，一次服務，終身服務。我們信奉實效的改善原則，打造提理念、工具、方法相結合的咨詢品牌。我們秉承與客戶一起成長的信念，一對一的業(yè)務助理，全程輔助實施，看得見的價值。我們愿意與您共同努力，共同創(chuàng)造，實現(xiàn)共同的價值！

廈門樂業(yè)智投專業(yè)培訓：班組長管理的推行、精益生產管理的推行培訓、5S/6S/7S現(xiàn)場管理培訓、執(zhí)行力管理輔導、管理培訓。

               稻盛和夫：成功需要的五大素質

稻盛和夫：成功需要的五大素質

真正的者應該是“以大愛為根基的反映民意的獨裁者”，只有這樣的者，才是在混沌紛亂的時代地開辟生路，帶領團隊成長的真正的者。

“者的資質”是我經常思考的一個問題，因為對于任何一家企業(yè)來說，不管它倡導了多么高尚的經營哲學，不管它構建了多么精致的管理系統(tǒng)，這樣的哲學和系統(tǒng)能不能正確運用，可以說完全取決于企業(yè)的者。

理想的者，應該是什么樣的？當我這樣思考時，頭腦里立即浮現(xiàn)出來的形象，是美國西部開拓時期篷馬車隊的隊長——當年，篷馬車隊從北美大陸東部出發(fā)，以人跡罕至的西部大地為目的地，不少車隊在中途便遭遇了挫折和失敗，班組長管理找哪家好，只有發(fā)揮了*力的隊長率領的車隊才能到達目的地。篷馬車隊隊長發(fā)揮出的者的資質是什么呢？

摒除私欲，具備使命感

美國的西部開發(fā)，究其根源來自人們追求富裕的愿望。而篷馬車隊隊長便處于這種強烈愿望的頂點。如果隊長的強烈欲望中充滿私利私欲，結果將會怎樣？恐怕他們會得不到周圍人的協(xié)助，團隊四分五裂，最終也不可能達到夢寐以求的新天地。

在商業(yè)社會中，企業(yè)者所處的環(huán)境與當時的篷馬車隊隊長一致，班組長管理制度，若當時隊長的強烈愿望中充滿了私利私欲，便絕不可能跨越重重災難。在創(chuàng)辦企業(yè)之初，企業(yè)者哪怕只有強烈的愿望也無妨，但是為了企業(yè)進一步的發(fā)展，者就必須提出團隊能夠共同擁有的、符合大義名分的、崇高的企業(yè)目的，并將它作為企業(yè)的使命。具備使命感，是者必須首先具備的最基本資質。

當初在創(chuàng)辦京瓷時，我提出了我的理想——創(chuàng)造一個最棒的陶瓷企業(yè)。而我的員工則要求我在創(chuàng)業(yè)的年，每年工資增加百分之十。我那時很迷惑，后來我明白，作為者，創(chuàng)辦企業(yè)不是只要實現(xiàn)個人的理想，首先應該保證員工的物質生活和精神生活，說大點要服務于人類社會的生存和發(fā)展。這要求者拋開個人喜好，始終對企業(yè)員工抱著使命感，扛起員工的幸福。

認清目標，勇敢實現(xiàn)

闖蕩西部的篷馬車隊，一路上充滿著各種艱難險阻，但是他們堅持向前并目標明確。

作為像隊長一樣的企業(yè)者，首先應該為企業(yè)明確目標，并堅持不懈的完成目標。但目標不能提得過高或過低。提出過高的目標，大家都覺得不可能完成，就不會真摯地付出努力。相反，提出的目標過低，很容易就能達成，大家又會覺得自己的能力被低估了，因而會漠視這樣的目標。

正確的辦法是找出全體成員都能接受范圍內的高值，把它作為目標，并將這個目標分解到每個小的組織中去，讓目標變成員工的指南針。者傾注熱情向員工傳遞思想，把自己的能量轉移到員工身上，從而調動全員熱情，實現(xiàn)目標。

此外，目標一旦確立，無論遇到多么嚴峻的經濟形勢和多么復雜的外部原因，都要想盡辦法將目標實現(xiàn)。這需要者拿出堅定的意志和決不妥協(xié)的精神。

勇于挑戰(zhàn)新事物

者缺乏性，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，者害怕變革，失去挑戰(zhàn)精神，團隊就開始步入衰退之路。者必須堅信“能力要用將來進行時”，創(chuàng)造一種挑戰(zhàn)新事物的組織風氣。能不能做到這一點，將會決定團隊的命運。

通用電氣公司的前總裁韋爾奇從1981年成為該公司總裁后，首先就對保守開戰(zhàn)。在韋爾奇擔任總裁的18年里，通用電氣的各項主要指標一直保持著兩位數的增長。我想提醒企業(yè)家們，只有反復進行創(chuàng)造性的活動，企業(yè)才能發(fā)展。一個企業(yè)的者，唯有不害怕變革，并始終站在變革，才有可能帶領企業(yè)獲取成功。

當然，企業(yè)想挑戰(zhàn)新事物，首先要進行“樂觀的思考”，在付諸于行動時再“悲觀的計劃”。具體做法就是：在公司的樂觀者面前提出計劃，獲得支持，然后到悲觀者面前聽取他們的意見，悲觀者往往對計劃的執(zhí)行會提出若干難點，這些難點也是完成計劃的關鍵。難點發(fā)現(xiàn)后再請樂觀者去執(zhí)行，憑著堅信一定能解決的態(tài)度，不斷向新事物進行挑戰(zhàn)，很快問題將迎刃而解。

獲取眾人的信任和尊敬

篷馬車隊是由若干小組和家庭組成的一支隊伍，需要經過長達幾個月的旅行。在旅途中，隊長要保證大家的糧食和飲水，要分配合理，在時而發(fā)生的爭執(zhí)中做好仲裁，還要照顧病人和受傷者?？傊?，車隊在旅途中發(fā)生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。如同篷馬車隊的隊長一樣，者在企業(yè)發(fā)展的道路上需要具備解決所有問題的能力。

中國明代思想家呂坤曾提出“深沉厚重”是者的一等資質，即具有厚重性格，班組長管理方案實施，并經常對事物進行深入思考；“聰明才辯”則是第三等資質。而在現(xiàn)實中，不論東西方，一般都是以第三等資質為標準選拔者才。這種現(xiàn)象相當普遍，但他們未必能獲得企業(yè)上下的認同和尊敬，反而會引發(fā)企業(yè)的內斗。

為此，者必須具備時時深入思考事物本質的深沉厚重性格，做到公正、有勇氣、謙虛和樂觀開朗，唯有如此，才能獲得眾人的信任和尊敬。

抱有關愛之心

者必須具備真正的勇氣，對團隊進行嚴格的指導，統(tǒng)率團隊向前奮進。但在另一方面，者又不能自以為是，要經常傾聽團隊成員的意見，匯集眾人的智慧。這兩個方面必須平衡，不能偏向任何一方。只強調發(fā)揮強有力的作用，或者只強調尊重部下的意見，都是片面的、不可行的。團隊者要在心中懷有大愛，而不能依靠強權。

這里的“大愛”涵蓋教中的“愛”和佛教中的“慈悲”。抱有關愛之心的者會獲得員工的幫助，成為天助自助者。者不能只考慮自己，不能成為“利己”的獨裁者，泉州班組長管理，更不能自以為是，想要真正管好一個組織，發(fā)揮作用的同時還要了解團隊或企業(yè)員工的想法。

斗膽用一句話講，真正的者應該是“以大愛為根基的反映民意的獨裁者”，只有這樣的者，才是在混沌紛亂的時代地開辟生路，帶領團隊成長的真正的者。