深圳信息系統(tǒng)項目管理師_中培課堂軟考培訓

網(wǎng)絡開發(fā)過程

根據(jù)五階段迭代周期的模型，網(wǎng)絡開發(fā)過程可以被劃分為5個階段。

1、需求分析

需求分析是開發(fā)過程中最關(guān)鍵的階段。不同的用戶有不同的網(wǎng)絡需求，收集的需求范圍包括: 業(yè)務需求、用戶需求、應用需求、計算機平臺需求、網(wǎng)絡通信需求，同時要考慮未來的需要，以便 在以后對網(wǎng)絡實現(xiàn)擴展。

需求分析的輸出是產(chǎn)生一份需求說明，也就是需求規(guī)范。在寫完需求說明書后，管理者和網(wǎng) 絡設計者應達成共識，并在文件上簽字，這是規(guī)避網(wǎng)絡建設風險的關(guān)鍵。

2、現(xiàn)有網(wǎng)絡系統(tǒng)的分析

如果網(wǎng)絡開發(fā)過程是對現(xiàn)有網(wǎng)絡的升級和改造，就必須進行現(xiàn)有網(wǎng)絡系統(tǒng)的分析工作?，F(xiàn)有網(wǎng)絡系統(tǒng)分析的目的是描述資源分布，深圳信息系統(tǒng)項目管理師，以便于在升級時盡量保護已有的投資。

在這一階段應給出一份正式的通信規(guī)范說明文檔，作為下一階段的輸入。通信規(guī)范說明文檔包括以下內(nèi)容：

?現(xiàn)有網(wǎng)絡的拓撲結(jié)構(gòu)；

?現(xiàn)有網(wǎng)絡的容量，以及新網(wǎng)絡所需的通信量和通信模式；

?詳細的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，直接反映現(xiàn)有網(wǎng)絡性能的測量值；

?Internet接口和廣域網(wǎng)提供的服務質(zhì)量報告；?限制因素列表，例如使用線纜和設備清單等。

3、確定網(wǎng)絡邏輯結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡邏輯結(jié)構(gòu)設計是體現(xiàn)網(wǎng)絡設計核心思想的關(guān)鍵階段，在這一階段根據(jù)需求規(guī)范和通信規(guī)范選擇一種比較適宜的網(wǎng)絡邏輯結(jié)構(gòu)，并實施后續(xù)的資源分配規(guī)劃、安全規(guī)劃等內(nèi)容。網(wǎng)絡邏輯結(jié)構(gòu)大致描述了設備的互連及分布范圍，但是不確定具體的物理位置和運行環(huán)境。

這個階段應得到一份邏輯設計文檔，輸出內(nèi)容包括以下幾點：

?網(wǎng)終邏輯設計圖

?IP地址分配方案 ?安全管理方案

?具體的軟硬件、廣域網(wǎng)連接設備和基本的網(wǎng)絡服務 ?和培訓網(wǎng)絡員工的具體說明

?對軟硬件費用、服務提供費用以及員工和培訓費用的初步估計

4、確定網(wǎng)絡物理結(jié)構(gòu)

物理網(wǎng)絡設計是邏輯網(wǎng)絡設計的具體實現(xiàn)，通過對設備的具體物理分布、運行環(huán)境等的確定來確保網(wǎng)絡的物理連接符合邏輯設計的要求。

這一階段應得到一份網(wǎng)絡物理結(jié)構(gòu)設計文檔，輸出的內(nèi)容包括：

?網(wǎng)絡物理結(jié)構(gòu)圖和布線方案

?設備和部件的詳細列表清單

?軟硬件和安裝費.用的估算

?安裝日程表，詳細說明服務的時間及期限

?安裝后的測試計劃

?用戶的培訓計劃

5、安裝和維護

安裝是根據(jù)前面的工程結(jié)果實施環(huán)境準備、設備安裝調(diào)試的過程。安裝階段的主要輸出就是網(wǎng)絡本身。

網(wǎng)絡安裝完成后，接受用戶的反饋意見和監(jiān)控網(wǎng)絡的運行是網(wǎng)絡管理員的任務。

三、網(wǎng)絡設計的約束因素

一般來說，網(wǎng)絡設計的約束因素主要來自政策、預算、時間和應用目標等方面。

?政策約束的具體表現(xiàn)是法律法規(guī)條文，以及國際、國家和行業(yè)標準等。

?預算是決定網(wǎng)絡設計的關(guān)鍵因素。網(wǎng)絡預算一般分為一次性投資預算和周期性投資預算。一般來說，年度發(fā)送的周期性投資預算和一次性投資預算之間的比例為10%~15%比較合理。

?項目進度表限定了項目最后的限期和重要的階段。通常，深圳信息系統(tǒng)項目管理師通過率高，項目進度由客戶負責管理。

?通過應用目標檢查，深圳信息系統(tǒng)項目管理師輔導機構(gòu)，可以避免用戶需求的缺失，檢查形式包括設計小組內(nèi)的自我檢查和用戶主管部門的確認檢查兩種。

四、通信流量分析

通信規(guī)范分析最終的目標是產(chǎn)生通信流量，其中必要的工作是分析網(wǎng)絡中信息流量的分布問題。

80/20規(guī)則是傳統(tǒng)網(wǎng)絡中廣泛應用的一般規(guī)則。80/20規(guī)則是基于這樣的可能性:通信流量的80%是在某個網(wǎng)段中流動，只有20%的通信流量訪問其他網(wǎng)段。80/20規(guī)則適用于內(nèi)部交流較多、外部訪問相對較少、網(wǎng)絡較為簡單、不存在特殊應用的網(wǎng)絡或網(wǎng)段。

但現(xiàn)在的網(wǎng)絡，由于應用多祥、資源分布分散等特性，使80/20規(guī)則出現(xiàn)翻轉(zhuǎn)，即80%流量分配給遠程，20%流量在本地。這些需要在根據(jù)網(wǎng)絡業(yè)務特性進行決定。.

信息系統(tǒng)項目范圍管理

如何定義范圍

項目范圍管理包括項目的最終產(chǎn)品或服務以及實現(xiàn)這些產(chǎn)品或服務所需的各項具體工作。軟件項目范圍直接與需求相關(guān)，在范圍過程中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)建設失敗最常見的原因之一，范圍管理不僅應該讓項目管理和實施人員知道為，為了達到預期目標需要完成哪些具體工作，還要確認清楚項目相關(guān)各方在每項工作中清晰的分工界面和責任，詳細清晰的分工界面和責任，不但有利于項目實施中的變更管理和對推進項目的發(fā)展，減少責任不清的事情發(fā)生，也便于項目結(jié)束時項目范圍清晰的確認。

在對項目進行需求分析之后，了解到涉及項目干系人，用戶要求界面友好、操作簡便的，同時要求對全市水資源有可控性和可視性的特點，我們同水資源管理公司項目負責人、系統(tǒng)應用管理人員、客戶和業(yè)務代表協(xié)商一致并結(jié)合項目章程，制定了初步的范圍說明書和總體技術(shù)解決方案，據(jù)此在項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，清晰了項目的主要目標，從而項目團隊能制定更詳細的范圍和需求計劃，這對指導團隊在項目實施期間的工作具有重大意義，同時也為項目團隊提供一個范圍基線或邊界。

信息系統(tǒng)項目管理師——國家軟考取證輔導課程

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