德邁斯_德邁斯股權(quán)

德邁斯文化創(chuàng)意(北京)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“德邁斯”）成立于2010年，是一家專業(yè)主營(yíng)在線教育培訓(xùn)的企業(yè)，也是國(guó)家支持認(rèn)證的企業(yè)。德邁斯堅(jiān)持以國(guó)際為，以持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以自主品牌經(jīng)營(yíng)為核心，致力于成為中國(guó)乃至在線教育培訓(xùn)事業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)。

2017年，1月9號(hào)德邁斯家族兄弟【左雨弘】副理事長(zhǎng)走訪楊鑫家兄企業(yè)。

廣東鼎湖山泉有限公司，德邁斯投資，創(chuàng)建于1992年，座落在聯(lián)合國(guó)自然資源保護(hù)區(qū)——鼎湖山下，是一家專業(yè)生產(chǎn)飲用水的大型企業(yè)。

 作為中國(guó)《瓶裝飲用純凈水》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、廣東省《瓶裝飲用天然凈水》地方標(biāo)準(zhǔn)、廣東省《飲用天然山泉水》地方標(biāo)準(zhǔn)的起草成員，德邁斯募資，廣東鼎湖山泉有限公司一直致力于為消費(fèi)者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飲用水，目前擁有“鼎湖山泉”、“飄雪”和“天然大氧吧”三大飲用水品牌 。

鼎湖山是我國(guó) 1956 年由國(guó)家批準(zhǔn)首批建立自然保護(hù)區(qū)；1978年，華南植物研究所在保護(hù)區(qū)內(nèi)建立鼎湖山森林生態(tài)系統(tǒng)定位研究站，被定為與南半球同緯度的澳大利亞昆士蘭亞熱帶森林保護(hù)區(qū)進(jìn)行比較研究的姊妹站；1979 年保護(hù)區(qū)參加了聯(lián)合國(guó)教科文組織“人與生物圈”計(jì)劃的生物圈保護(hù)區(qū)網(wǎng)，被列為國(guó)際第 17 號(hào)生物圈保護(hù)區(qū)。鼎湖山雨量充沛，溪水四季不斷，水潭瀑布隨時(shí)可見，其水自天而來(lái)，晶瑩透徹，清可見底，德邁斯，純潔無(wú)染，造就了鼎湖山內(nèi)水系的天然地表水。鼎湖山泉主要以鼎湖山泉、飄雪和天然大氧吧三種產(chǎn)品為主，三種不同的產(chǎn)品可以適應(yīng)不同消費(fèi)層面的需求。而對(duì)于鼎湖山泉這個(gè)產(chǎn)品，我們一直是以大包裝的桶裝水為主，主要面向家庭，尤其是高質(zhì)量家庭。夫妻兩人8年專注做好水，專賣店在廣州開出68家，打造建立了300多員工快速配送的團(tuán)隊(duì)，從0桶做到目前每年配送量500多萬(wàn)桶，營(yíng)業(yè)額由幾百塊到目前差不多1個(gè)億的創(chuàng)收，服務(wù)客戶10幾萬(wàn)戶。
德邁斯的家族兄弟如下說(shuō)：

盧永春家兄說(shuō)：認(rèn)識(shí)任列兵家兄很久，一直都沒(méi)有見面，感謝左副理事長(zhǎng)的搓合讓我們輕松合作項(xiàng)目。

楊鑫家兄說(shuō)：進(jìn)入平臺(tái)的兄弟姐妹都是有情有義的！

任列兵家兄說(shuō)：感覺左理亊長(zhǎng)非常有心服務(wù)到位！

黃建明兄說(shuō)：天天如此走訪，真是很不容易，感謝平臺(tái)讓我們兄弟之間很容易就把生意做到了！

洪齡家姐說(shuō)：今后我也多出來(lái)與家兄家姐鏈接！

德邁斯文化創(chuàng)意(北京)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“德邁斯”）成立于2010年，是一家專業(yè)主營(yíng)在線教育培訓(xùn)的企業(yè)，也是國(guó)家支持認(rèn)證的企業(yè)。德邁斯堅(jiān)持以國(guó)際為，以持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以自主品牌經(jīng)營(yíng)為核心，致力于成為中國(guó)乃至在線教育培訓(xùn)事業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識(shí)、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)者來(lái)說(shuō)：減輕了工作負(fù)擔(dān)，德邁斯股權(quán)，豐富自身的教學(xué)手段，提高管理水平，提供始終如一的高質(zhì)量培訓(xùn)，而且效果可量化評(píng)估。

一個(gè)人心里想的是的東西，但用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的往往只有80%。而當(dāng)這80%的東西進(jìn)入別人的耳朵時(shí)，可能只剩下了60%，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40%，等到這些人遵照領(lǐng)悟的40%具體行動(dòng)時(shí)，已經(jīng)變成20%了。這就是職場(chǎng)中盡人皆知的“漏斗效應(yīng)”。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)漏斗的特性就在于“漏”，其所呈現(xiàn)的是一種“自上而下逐漸減少”的趨勢(shì)，但這個(gè)不是問(wèn)題的關(guān)鍵。關(guān)鍵的問(wèn)題是——這種現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中幾乎無(wú)處不在。