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做好老年事業(yè)功德無量
2013年1月5日,華晚集團(tuán)董事長曹斌銘創(chuàng)建了“愛福家”這一的老齡服務(wù)管家品牌,由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)。說起從事老年產(chǎn)業(yè)的因緣,曹斌銘坦言離不開父親的影響?! ≈袊K網(wǎng)訊 (徐鑫)當(dāng)下社會最普遍的養(yǎng)老社區(qū)就是,但華晚集團(tuán)打造的模式并不同于此,這正是品牌的創(chuàng)新之處。華晚集團(tuán)董事長曹斌銘表示,隨著我國逐漸進(jìn)入老齡化社會,老齡服務(wù)的產(chǎn)業(yè)卻跟不上這部分群體的需求,大部分老年人并不缺乏物質(zhì)的需求,他們更缺乏的是個性化的服務(wù)以及精神上的需求。杭州市余杭區(qū)民政局副湯寶榮高度肯定了滿城芳杭州養(yǎng)老社區(qū)的運(yùn)營模式:“一個和諧的社會首先應(yīng)該是老有所依,老有所養(yǎng)的社會,先為老人著想,把敬老愛老當(dāng)作一項(xiàng)民政事業(yè)。由原來的分散供養(yǎng),變?yōu)榧泄B(yǎng),滿城芳改變了老人的生活狀況,不但做到了老有所養(yǎng),也實(shí)現(xiàn)了老有所依。”
2013年1月5日,華晚集團(tuán)董事長曹斌銘創(chuàng)建了“愛福家”這一的老齡服務(wù)管家品牌,由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)?;貞浧甬?dāng)年剛起步時,曹斌銘曾向公司里的80后、90后說,“這個上賺錢的工作有很多,但是有一個行業(yè)不管你喜不喜歡,愿不愿意,未來都會涉及,這就是老齡產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲覀兩磉叺拈L輩都已是老年人,而我們自己終有也會變老,所以現(xiàn)在為老年人提供服務(wù),就是為自己的未來提供服務(wù),善待老年人,就是善待自己的未來?!?/p>
說起從事老年產(chǎn)業(yè)的因緣,曹斌銘坦言離不開父親的影響?!坝幸淮紊习嘀形缁夭粊?,于是就在早上出門前把飯菜做好放到電飯鍋里,可是晚上回家后發(fā)現(xiàn),電飯鍋里的菜沒有動,父親獨(dú)自坐在餐桌旁。問他為什么不吃飯,他說在等我回來?!边@件事讓曹斌銘回想起來仍然心酸不已。
從那時起,曹斌銘特別希望能有一家養(yǎng)老機(jī)構(gòu),同時從飲食、養(yǎng)生、就醫(yī)、護(hù)理等多個方面,幫助照顧老人,讓子女放心地工作,愛福家慈善公益,然而很遺憾,當(dāng)時社會上存在的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),無論從生活的品質(zhì),還是從養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)度來說,都無法達(dá)到他對“報(bào)答親恩”的要求。
于是,企業(yè)培訓(xùn)正做得風(fēng)生水起的曹斌銘有了改行的念頭。“我做企業(yè)培訓(xùn)都是叫別人如何做好企業(yè),自己何嘗不能干企業(yè)呢?把老年人服務(wù)好,也就是服務(wù)了自己的未來。”
眾所周知,老年行業(yè)是一項(xiàng)周期長、慢的產(chǎn)業(yè)。曹斌銘坦言,企業(yè)目前只是微利,現(xiàn)在還處于搭建平臺、鎖定人群、積累用戶的階段,真正賺錢是在未來?!捌髽I(yè)要盈利沒有錯,但是企業(yè)追求的利潤是分為兩種,可持續(xù)的和不可持續(xù)的,企業(yè)到今天做的事情是在打基礎(chǔ)?!?/p>
我們正在慢慢步入老齡化社會,2030年是中國老人數(shù)量多過少兒數(shù)量的拐點(diǎn)。曹斌銘認(rèn)為,老年產(chǎn)業(yè)真正的黃金時期將會是在2030年之后,從現(xiàn)在起就是打基礎(chǔ)做積累的好時機(jī)。對于華晚集團(tuán)和滿城芳而言,讓更多的老年人更加富足、健康和快樂的理念,踏踏實(shí)實(shí)為老年人服務(wù),等待厚積薄發(fā)。
有一件事情讓曹斌銘覺得特別的滿足,公司*在壯大,集團(tuán)上下5000多名員工,遍布全國30座城市,近60多家子公司(客服中心)。三年多來,為這些親切可愛的老年人服務(wù)讓他和他的員工們更輕松愉悅,更有成就感。為他們服務(wù)的過程中,既可以讓自己收獲財(cái)富,還能收獲更為寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。“真誠的對待老人,用心服務(wù)好他們,這是華晚集團(tuán)能夠贏得越來越多老人青睞的核心?!辈鼙筱懻f。


敬老行業(yè)內(nèi)幕:解決養(yǎng)老難題首先解決人才培養(yǎng)
“解決養(yǎng)老難題,愛福家,首先要重視養(yǎng)老人才的儲備和培養(yǎng)。”冉樹玲表示,目前養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員短缺問題嚴(yán)峻,特別是管理人員,更是緊缺。因此冉樹玲建議,希望出臺相應(yīng)的獎勵政策,提高養(yǎng)老人才的社會地位,把對他們的獎勵措施落實(shí)到位,包括增加出國學(xué)習(xí)深造的機(jī)會、從業(yè)人員的職稱評定以及基層護(hù)理人員從業(yè)年限獎勵等,通過切實(shí)可行的獎勵機(jī)制培養(yǎng)人才,鼓勵人才,留住人才。
冉樹玲在養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)近10年時間,有著豐富的養(yǎng)老工作經(jīng)驗(yàn),對養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展歷程也深有感觸。今年兩會,冉樹玲作為16位來自基層的省政協(xié)旁聽群眾代表之一,帶著她的養(yǎng)老工作“心聲”走上兩會。
聽取“對養(yǎng)老行業(yè)的重視以及具體扶持政策的提升”的報(bào)告內(nèi)容,冉樹玲倍感欣慰。目前,我國的養(yǎng)老事業(yè)處于初級發(fā)展階段,但養(yǎng)老問題卻非常嚴(yán)峻,尤其是養(yǎng)老行業(yè)人才的培養(yǎng),愛福家老年娛樂,人才短缺成為擺在養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展面前的首要難題。
“解決養(yǎng)老難題,首先要重視養(yǎng)老人才的儲備和培養(yǎng)?!比綐淞岜硎荆壳梆B(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員短缺問題嚴(yán)峻,特別是管理人員,更是緊缺。因此冉樹玲建議,希望出臺相應(yīng)的獎勵政策,提高養(yǎng)老人才的社會地位,把對他們的獎勵措施落實(shí)到位,包括增加出國學(xué)習(xí)深造的機(jī)會、從業(yè)人員的職稱評定以及基層護(hù)理人員從業(yè)年限獎勵等,通過切實(shí)可行的獎勵機(jī)制培養(yǎng)人才,鼓勵人才,留住人才。
此外,針對失能、半失能老人群體,冉樹玲建議進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老的建設(shè),愛福家居家養(yǎng)老,滿足市場剛性需求。“希望協(xié)調(diào)全省各市縣,街道,閑置房產(chǎn)或符合養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)的房產(chǎn),優(yōu)先配置養(yǎng)老行業(yè),直接解決行業(yè)選址難問題,促進(jìn)養(yǎng)老行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?!?p>愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家,以老人為核心,以家庭為基礎(chǔ),秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命


《最后的金礦》:給文化藝術(shù)品市場注入一股清流
文化產(chǎn)權(quán)交易市場通過借助互聯(lián)網(wǎng)手段,以電子化實(shí)物交易模式成功解決了傳統(tǒng)文化產(chǎn)權(quán)交易市場交易成本高、信息不對稱、鑒定難等問題,得以迅速發(fā)展。自2012年文化藝術(shù)品電子盤誕生以來,迅速得到社會各界的廣泛認(rèn)可和積極參與,發(fā)展迅猛,時至今日,全國已有150家左右交易場所開通了文化藝術(shù)品(郵幣)電子盤業(yè)務(wù),注冊的交易商達(dá)到數(shù)百萬之眾,可謂是“大躍進(jìn)式”的發(fā)展,正由于行業(yè)在短時間內(nèi)過快過度的發(fā)展,急功近利特征十分明顯,從而導(dǎo)致行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化,危機(jī)四伏。
在這種形勢下,周培源先生的著作《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》就像一股清流,為亂象紛呈的文化產(chǎn)權(quán)市場帶來諸多醍醐灌頂?shù)膯⑹?。這是國內(nèi)一部概述文化產(chǎn)權(quán)市場和電子盤交易的書,對文化產(chǎn)權(quán)交易場所的運(yùn)營和管理以及市場的交易具有非常具體和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。該書點(diǎn)面結(jié)合,由淺入深,系統(tǒng)而條理清晰,首先介紹了文化產(chǎn)權(quán)的成立背景、功能使命,然后分析了產(chǎn)權(quán)的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競爭力,并高屋建瓴地指出,作為面向大眾投資的文化產(chǎn)權(quán)交易場所,必須首先承擔(dān)社會責(zé)任、創(chuàng)造社會價值和效益,然后才是經(jīng)濟(jì)效益的層面。在浮躁功利化的社會環(huán)境里,有這樣獨(dú)特而清晰認(rèn)識的人并不多見。而惟其如此,文化產(chǎn)業(yè)才有可能真正持續(xù)健康發(fā)展和壯大。
中國五千年的文化是一個巨大的寶藏,取之不竭,用之不盡, “文”的價值能為現(xiàn)實(shí)所用,所“化”是需要條件的,需要與市場對接,與金融對接,與科技對接,與產(chǎn)業(yè)對接,都需要文交所這個轉(zhuǎn)化平臺,把文化資源轉(zhuǎn)化成推動社會進(jìn)步的新能源,新理念催生新財(cái)富,大格局大發(fā)展,文化產(chǎn)權(quán)投資作為一種新型金融途徑廣受投資人士和收藏愛好者的關(guān)注。而在《最后的金礦》這本書中,周培源先生不僅專門展開來說明郵幣市場的現(xiàn)狀,郵幣電子盤的管理體系,郵幣電子盤的投資策略,同時也提醒大眾郵幣電子盤的風(fēng)險(xiǎn)所在,是一本從業(yè)人員的指導(dǎo)工具寶典。


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