福晚投資控股(圖)|愛福家候鳥式養(yǎng)老|愛福家

南京1213志愿者聯(lián)盟發(fā)起人文心：所有老兵都應(yīng)該過上幸福的晚年生活

雖然文心是一名80后，但她在尋找抗戰(zhàn)老兵的道路上已經(jīng)走了12年?！　≈袊K網(wǎng)訊(羅意 徐鑫)在12月24日的“霞滿天紅色公益發(fā)布暨義拍會(huì)”上，南京1213志愿者同盟發(fā)起人文心女士也到達(dá)了現(xiàn)場，愛福家家政服務(wù)，并代表抗戰(zhàn)老兵接受華晚集團(tuán)的捐助。她在飽含深情的演講中，表達(dá)了對(duì)抗戰(zhàn)老兵的關(guān)心，以及對(duì)“霞滿天”平臺(tái)在紅色公益事業(yè)上所做努力的感謝。

　　活動(dòng)當(dāng)天，一共有四位抗戰(zhàn)老兵到場，均是90歲以上的耄耋老人，他們中有的是黃埔軍校畢業(yè)生，有的曾參加過長沙會(huì)戰(zhàn)看到他們，文心會(huì)長深有感觸的說：“在每一個(gè)抗戰(zhàn)老兵身上都有一段歷史傳奇，他們都曾經(jīng)百戰(zhàn)生還，今天我們?cè)谶@里能看到的都是戰(zhàn)爭的幸存者，在他們身后有無數(shù)的中國軍人留在了1937，有無數(shù)的中國軍人沒有看到1945年的勝利，但是在他們的心中，正義必勝、祖國必勝?！睉?zhàn)爭永遠(yuǎn)都是最殘酷的，許許多多中國軍人都留在了戰(zhàn)場上，而且在之后的很多年是漫長的曲解和遺忘。淞滬會(huì)戰(zhàn)、南京保衛(wèi)戰(zhàn)、長沙會(huì)戰(zhàn)等22場戰(zhàn)役的名字、那些在戰(zhàn)場上廝殺過的包括他們的故事，隨著時(shí)間的流逝，正在漸漸被后人淡忘。

雖然文心是一名80后，但她在尋找抗戰(zhàn)老兵的道路上已經(jīng)走了12年。這十余年間，她帶領(lǐng)志愿者們輾轉(zhuǎn)全國各地，尋訪、幫助了600多位抗戰(zhàn)老兵，對(duì)特困老兵與孤寡老兵進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，幫助他們安享晚年、實(shí)現(xiàn)夙愿。在談到自己為什么會(huì)投身于這項(xiàng)沒有回報(bào)的公益事業(yè)中時(shí)，文心舉了自己親身見到的幾位老兵的小故事，數(shù)度哽咽，“ 2012年以來，國家和媒體對(duì)老兵的關(guān)注越來越多，也為他們做了很多事。確實(shí)有一些國軍抗戰(zhàn)老兵拿到了補(bǔ)貼，提高了生活水平，但還有很多老兵仍然生活在貧困線下。在我們志愿者中，習(xí)慣把老兵去世稱為‘老兵歸隊(duì)’，每年冬天都是老兵‘歸隊(duì)’人數(shù)最多的時(shí)候。這幾年間，單南京城我們就送走了24位老兵，而現(xiàn)在南京我們統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的國軍抗戰(zhàn)老兵還有56位，整個(gè)江蘇省還剩下162位?！蔽男脑诂F(xiàn)場呼吁社會(huì)各界的愛心人士和愛心企業(yè)，多多關(guān)注這些老兵，他們應(yīng)該被尊重，應(yīng)該被銘記，應(yīng)該過上幸福的晚年生活。

　　在當(dāng)天的義拍會(huì)上，華晚集團(tuán)明確表示將義拍所得善款悉數(shù)用來拍攝《老兵口述史》系列公益片。文心感慨道：“我特別感謝華晚集團(tuán)和霞滿天平臺(tái)能夠做這樣一件事，這是我們民間團(tuán)隊(duì)想做卻做不到、不專業(yè)的，但對(duì)于這些老兵卻是最珍貴的，他們最想留下的是他們對(duì)于那些戰(zhàn)爭的記憶。希望能夠通過他們的口述，記錄歷史真實(shí)的細(xì)節(jié)，這才是我們對(duì)于那段歷史，對(duì)于這個(gè)民族所經(jīng)歷的，能做的最真切最急迫的一件事?！?/p>

構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式

隨著我國老年人口在總?cè)丝谥械谋戎夭粩嗌仙?，人口老齡化問題日益凸顯，老年人對(duì)醫(yī)療和養(yǎng)老的需求日益增加。目前，我國養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)銜接不夠緊密，不適合養(yǎng)老、不方便就醫(yī)的問題比較突出。將就醫(yī)與養(yǎng)老進(jìn)行深度對(duì)接，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要解決的一個(gè)重要課題。

截至2014年底，我國60歲以上老年人口已經(jīng)達(dá)到2.12億，占總?cè)丝诘?5.5%。據(jù)預(yù)測，到本世紀(jì)中葉我國老年人口數(shù)量將超過4億。老年人口的不斷增長，對(duì)醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提出了新要求。醫(yī)養(yǎng)融合主要是將養(yǎng)老資源與醫(yī)療資源進(jìn)行有效整合，形成新型養(yǎng)老模式，以更好滿足老年人的養(yǎng)老與醫(yī)療需求。2013年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，“積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合”“推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展”。

近年來，我國對(duì)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展進(jìn)行了積極探索，取得一些成效，但總體上看尚處于起步階段，具體的融合方式、管理制度還不夠健全，醫(yī)養(yǎng)融合的服務(wù)機(jī)構(gòu)還處于與普通之間的模糊地帶，這些都是構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式需要解決的問題。新形勢下，有關(guān)部門應(yīng)努力營造有利于醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的政策環(huán)境，推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式走向成熟。

建立規(guī)范有效的運(yùn)營體系。隨著老年人口規(guī)模日益擴(kuò)大，無論是對(duì)公辦還是對(duì)民辦來說，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式都是大勢所趨。應(yīng)本著有病就治、無病療養(yǎng)的原則，在機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)主體、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)范圍等方面做到規(guī)范，建立規(guī)范有效的運(yùn)營體系，為老年人提供可持續(xù)的照顧和服務(wù)。醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)要在空間、基礎(chǔ)設(shè)施以及器械上達(dá)到較高水平，還應(yīng)借助模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老的深度對(duì)接。實(shí)現(xiàn)這種深度對(duì)接，既可以嘗試在中開辦，也可以探索建立配備醫(yī)療機(jī)構(gòu)的。醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展不是醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的簡單疊加，不能一味求全求快，必須對(duì)醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入和退出進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)其服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

加大對(duì)醫(yī)養(yǎng)融合的政策支持力度。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式，應(yīng)普遍惠及廣大老年人群體特別是收入水平較低的老年人群體，這就需要政策的支持與幫扶。針對(duì)低收入老年人群體，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)老年人的實(shí)際情況制定合理的養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。重度失能老年人需要更加專業(yè)的服務(wù)，護(hù)理費(fèi)用要高于一般老年人，對(duì)他們的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)高于一般標(biāo)準(zhǔn)。此外，制定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)考慮高齡獨(dú)居、孤寡失獨(dú)等老年人群體，保證他們?cè)谙硎茚t(yī)養(yǎng)融合服務(wù)的同時(shí)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不會(huì)太大，確保更多的老年人可以享受醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式帶來的便利。

推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)進(jìn)社區(qū)。我國有相當(dāng)規(guī)模的老年人生活在社區(qū)。要實(shí)現(xiàn)老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，相關(guān)部門應(yīng)大力推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合機(jī)構(gòu)進(jìn)社區(qū)，使之服務(wù)好千家萬戶。應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用，在現(xiàn)有社區(qū)周邊配置一定比例的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這樣既能更好地開發(fā)利用社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療資源，又能給為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供有效醫(yī)療支持。此外，還應(yīng)探索“醫(yī)養(yǎng)融合、康復(fù)養(yǎng)老”的服務(wù)模式，強(qiáng)化社區(qū)的康復(fù)功能。

抓好專業(yè)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。養(yǎng)老業(yè)是專業(yè)化程度較高的服務(wù)行業(yè)。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式，需要大量接受過系統(tǒng)培訓(xùn)、具備專業(yè)資質(zhì)的護(hù)理人員。目前在這方面面臨的一個(gè)突出問題，是缺乏專業(yè)從事老年醫(yī)療護(hù)理的人才隊(duì)伍。對(duì)此，應(yīng)利用各類學(xué)校和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源，大力培養(yǎng)老年護(hù)理專業(yè)人才。一方面，支持有條件的院校增設(shè)老年護(hù)理專業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)；另一方面，對(duì)在職護(hù)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。此外，還應(yīng)將養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)納入公益性崗位范疇，以更高的待遇和社會(huì)地位吸引更多人才投身于醫(yī)養(yǎng)融合事業(yè)。

愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

整合資源打造綜合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

中國江蘇網(wǎng)訊(徐鑫)南京滿城芳已經(jīng)運(yùn)行、青島滿城芳不久前奠基、杭州滿城芳則在重陽節(jié)這個(gè)特殊的日子里盛大開業(yè)，短短的3年多時(shí)間，愛福家商業(yè)資訊，華晚集團(tuán)的發(fā)展速度是驚人的。眾所周知，養(yǎng)老行業(yè)是一項(xiàng)投資大、周期長的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如此大手筆的投入，是否考慮到效益的因素呢？對(duì)此，華晚集團(tuán)董事長曹斌銘表示，“我們當(dāng)然知道這是一項(xiàng)長期的事業(yè)，我們有充分的思想準(zhǔn)備，我們并沒有急功近利，而是做好了長期投入的打算?！?/span>

　　華晚集團(tuán)旗下的“愛福家”品牌，在全國的眾多老年群體中，已經(jīng)不算陌生了。這家始于2013年1月5日的老齡服務(wù)機(jī)構(gòu)總部位于南京，服務(wù)理念及模式專注于老齡產(chǎn)業(yè)。目前在全國30多個(gè)城市有160家左右的客服中心，已服務(wù)了逾百萬的老年人。其中在南京有近30家，愛福家，每個(gè)客服中心員工大約30人，愛福家休閑娛樂服務(wù)，服務(wù)對(duì)象3000到5000人，平均每位員工都有100多名會(huì)員客戶。而杭州是愛福家品牌推廣的第二大城市，有近20家客服中心。

　　傳統(tǒng)概念上的養(yǎng)老行業(yè)，基本停留在建收取費(fèi)用的模式基礎(chǔ)上，低端的服務(wù)含量不高、效益也不高。面臨入住率不高、覆蓋人群不足等窘境。但華晚集團(tuán)以及滿城芳的運(yùn)作模式則完全不同，作為國內(nèi)的老齡服務(wù)管家，他們以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)，鎖定當(dāng)前90%居家養(yǎng)老的人群，為他們提供生活用品、食療養(yǎng)生、旅游度假、家政服務(wù)、法律服務(wù)、養(yǎng)老社區(qū)、健康管理、老齡文化及休閑運(yùn)動(dòng)等服務(wù)，在這些日常生活以及增值服務(wù)環(huán)節(jié)獲取相應(yīng)的收益，形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

　　“我們的經(jīng)營理念是先建市場再建工廠，‘愛福家’品牌的觸角延伸到國內(nèi)各大城市，積累了大量資源后，我們才有信心做另外10%的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，推出‘滿城芳’這一品牌?！辈鼙筱懕硎荆皾M城芳”致力于創(chuàng)新模式打造的養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)。不同于南京滿城芳的度假村模式，杭州滿城芳的養(yǎng)老基地更傾向于現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)綜合體?！按髲B4樓以下是商業(yè)，4到7樓是老年、醫(yī)療，7樓以上到19樓是公寓。”曹斌銘介紹。

　　2014年，公司剛滿一周年時(shí)耗資1.68億元了這棟大樓，隨后又花了2年多的時(shí)間建設(shè)、裝修，總共投資近2.6億，如今終于迎來盛大開業(yè)。

　　據(jù)悉，青島滿城芳也于今年開工建設(shè)，并與國內(nèi)地產(chǎn)大鱷龍湖房地產(chǎn)達(dá)成合作，將在2018年10月份左右正式開業(yè)。屆時(shí)，華晚旗下滿城芳的三個(gè)樣板：南京、杭州、青島都將以重資產(chǎn)模式呈現(xiàn)?！拔覀儾毁u產(chǎn)權(quán)，也不搞房地產(chǎn)，我們只提供服務(wù)。老年人住在里面只能買床位的使用權(quán)，不能買產(chǎn)權(quán)。”曹斌銘表示，這不僅表明了華晚集團(tuán)堅(jiān)持做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，更代表企業(yè)取得了階段性的突破和成果，還寓意著在這條道路上會(huì)走得更遠(yuǎn)做得更好。

　　另外，華晚集團(tuán)還將在今年年底推出一個(gè)老年社區(qū)的服務(wù)平臺(tái)——頤彩社區(qū)。“滿城芳項(xiàng)目是頤彩社區(qū)的一個(gè)自營項(xiàng)目，為中國的老年人提供品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)。”

　　集團(tuán)還推出了的原創(chuàng)藝術(shù)品交易服務(wù)平臺(tái)——“易文網(wǎng)”，把文化產(chǎn)業(yè)和老年產(chǎn)業(yè)做結(jié)合，讓老年人的資產(chǎn)和養(yǎng)老金保值增值，讓他們更富足，更加有尊嚴(yán)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，曹斌銘和他的團(tuán)隊(duì)也不忘緊跟潮流，與時(shí)俱進(jìn)。集團(tuán)打造的“頤眾商城”便是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。作為一個(gè)的家庭商品服務(wù)平臺(tái)，頤眾商城成立至今才不到4個(gè)月，評(píng)估值已經(jīng)接近1億，躋身成為國內(nèi)電商平臺(tái)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅8月份，頤眾商城的交易量就已經(jīng)達(dá)到1400萬?！拔覀儼央娚唐脚_(tái)和老年的消費(fèi)需求做結(jié)合，推出這樣一個(gè)細(xì)分的電商服務(wù)平臺(tái)，甚至獲得京東和蘇寧的認(rèn)可?！?/p>

　　集團(tuán)的張慧敏曾經(jīng)說過：“經(jīng)營企業(yè)每時(shí)每刻都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每時(shí)每刻要如履薄冰?！焙贾轁M城芳的開業(yè)讓曹斌銘倍感自豪的同時(shí)，沉重的使命感和責(zé)任感也隨之而來。“就像一對(duì)夫妻舉辦婚禮，結(jié)婚固然喜慶，但往后的家庭生活如何經(jīng)營更重要?！辈鼙筱懻f，華晚集團(tuán)目前只是一個(gè)“不滿4歲的孩童”，未來的道路還很長。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，就要始終將服務(wù)作為核心競爭力，打造個(gè)性化服務(wù)，例如“老齡十二節(jié)日”，超越客戶的期望，真正讓老年人的物質(zhì)和精神生活更富足。

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