愛福家候鳥式養(yǎng)老,愛福家,福晚投資控股公司(圖)

“霞滿天”紅色公益平臺正式發(fā)布

晨報訊（記者 盛文虎）12月24日，位于江寧陸郎的滿城芳基地，“霞滿天”紅色公益平臺正式發(fā)布。據(jù)平臺發(fā)起人劉匋介紹，愛福家社會化服務(wù)，“霞滿天”為華晚集團(tuán)旗下公益品牌，專注打造紅色公益互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，以互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品和服務(wù)的方式，整合社會公益資源，幫助老兵這個特殊群體實現(xiàn)晚年夢想。

照亮老兵回家的路，這是“霞滿天”紅色公益平臺的公益使命。實際上，作為國內(nèi)的老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，華晚集團(tuán)從2013年成立開始，就一直關(guān)注著愛國老兵這一特殊人群，先后組織了多次以愛國老兵為主題的紅色公益慈善活動。今年8月份發(fā)起的“尋找全國有故事的愛國老兵”投票中，網(wǎng)民投票數(shù)量達(dá)38萬次，引起廣泛社會關(guān)注。華晚集團(tuán)董事長曹斌銘介紹，他作為愛國老兵的后代，深受父親的影響，因此將老兵作為集團(tuán)關(guān)愛和服務(wù)的對象，為老兵慈善公益事業(yè)貢獻(xiàn)了綿薄之力。他說：“財富來源于社會，也要回報于社會，我要幫助更多需要幫助的老兵實現(xiàn)晚年的愿望?！卑l(fā)布儀式上，曹斌銘代表華晚集團(tuán)向“霞滿天”紅色公益平臺捐贈了100萬元的首筆善款。

打造老齡產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營平臺

嘉賓致辭

當(dāng)前的中國社會正處于轉(zhuǎn)型升級、深化改革的攻堅期，如今的中國速度更多強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。作為民營企業(yè)，如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又能真正實現(xiàn)聚力創(chuàng)新、聚焦富民過程中，切實承擔(dān)起為社會分憂的重責(zé)？華晚的理念是：打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，讓更多老年人富足、健康和快樂。隨著老齡化社會的到來，老齡人對經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)顯然。這些既是需要率力思考與引導(dǎo)的問題，也是我們每一位民營經(jīng)濟(jì)體必須參與其中的必經(jīng)歷程。

隨著《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，以及省內(nèi)一系列民政發(fā)展措施的出臺，我們對未來“以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，愛福家候鳥式養(yǎng)老，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系”的建立更加有信心。

華晚集團(tuán)自2013年成立以來，便一直秉承著這樣的企業(yè)使命，致力于以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，傾力打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺。在聚力發(fā)展“管家式居家養(yǎng)老服務(wù)”和“候鳥式養(yǎng)生園”這兩個核心業(yè)務(wù)的同時，還通過與蘇寧、京東等電商平臺、文交所等藝術(shù)品投資平臺、慈善公益事業(yè)等多方資源平臺的合作，不斷努力延伸老齡服務(wù)項目，方位滿足老齡人多元化的服務(wù)需求。

——華晚集團(tuán)董事長 曹斌銘

《最后的金礦》：一半海水，一半火焰，文化資本的未來

伴隨著文化經(jīng)濟(jì)時代的到來，我們可以明顯感覺到，一方面從國家層面到民間組織都對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情方興未艾，無處不文化，無處不產(chǎn)業(yè)；另一方面落實文化項目的，無處不艱難，無處不浮泛；同時在外來文化大有占據(jù)主導(dǎo)之趨勢，而自身的傳統(tǒng)文化市場尚無法崛起。所以，建立健康良好的文化產(chǎn)權(quán)市場，在當(dāng)下非常有利于加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)與資 本市場的溝通和合作，加大文化產(chǎn)業(yè)的投入，推動文化產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。從而在這個形式之下，建立健康良好的文化產(chǎn)權(quán)市場有利于加強(qiáng)文化藝術(shù)市場向現(xiàn)代化、大眾化消費(fèi)市場發(fā)展，不斷的真正滿足人們的精神文化需求。

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求越來越多樣性，要求文化產(chǎn)權(quán)市場適應(yīng)市場、不斷創(chuàng)新、充分發(fā)揮其作用的呼聲越來越高。同時，交易機(jī)構(gòu)不規(guī)范、交易模式不成熟、從業(yè)人員不自律等現(xiàn)象依然存在，愛福家，政策界定不清晰、管理體制不明晰等問題亟待解決，愛福家商業(yè)資訊，違規(guī)事件早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理的機(jī)制尚未建立。鑒于此，周培源先生的這本《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》恰逢其時，在國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，有一種對這個行業(yè)的梳理和思考，極有必要，意義重大，他不僅闡述了文化產(chǎn)權(quán)市場的功能和使命，詳細(xì)分析了文化產(chǎn)權(quán)的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競爭力，而且同時指出了目前存在的盲目跟進(jìn)、相互克隆，缺乏個性和特色，同質(zhì)化競爭等行業(yè)弊病，堪稱業(yè)界良心。

應(yīng)該看到的是，文化產(chǎn)權(quán)市場是歷史的產(chǎn)物，是時代的產(chǎn)物，更是創(chuàng)新的產(chǎn)物；文化產(chǎn)權(quán)市場不僅是文化要素的集聚流轉(zhuǎn)平臺，也是文化資產(chǎn)的確權(quán)定價平臺；文化產(chǎn)權(quán)市場既是推動文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略平臺，又是國民文化投資與消費(fèi)的市場平臺；文化產(chǎn)權(quán)市場順應(yīng)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而生，肩負(fù)創(chuàng)造新財富的歷史使命，是代表新生產(chǎn)力的新生事物。因此，作為新生事物，應(yīng)該給予足夠的期待，同時也希望更多人呵護(hù)和保持理性的觀照。

我們有理由堅信：隨著國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和文化復(fù)興的推進(jìn)，隨著人民群眾對文化消費(fèi)與投資需求的增加，文化產(chǎn)權(quán)市場的歷史作用和獨(dú)特價值將日益顯現(xiàn)。在文化資源轉(zhuǎn)化為推動社會發(fā)展新動力的進(jìn)程中，文化產(chǎn)權(quán)市場還是文化金融創(chuàng)新平臺和文化價值轉(zhuǎn)化平臺。文化產(chǎn)權(quán)市場的努力將迎來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“中國主場”的新格局。

作為一個新事物，文化產(chǎn)權(quán)市場應(yīng)該堅持以誠信為本，嚴(yán)格自律，在規(guī)范中謀創(chuàng)新，在穩(wěn)健中求發(fā)展。在此，作者也呼吁社會各界對文化產(chǎn)權(quán)市場這一新生事物給予足夠的包容與呵護(hù)，因為任何一項創(chuàng)新都是一個試錯的過程，不能求全責(zé)備，不要以偏概全，也無須因噎廢食。歡迎媒體及客戶給予文化產(chǎn)權(quán)市場更多的關(guān)注、監(jiān)督、批評、鼓勵以及相對寬松的生存空間。這一切都將成為文化產(chǎn)權(quán)市場銳意創(chuàng)新奮力前行的動力。