小區(qū)物業(yè)保潔,五合物業(yè)(在線咨詢),物業(yè)保潔

五合華居公司于 2004 年 7 月成立， 注冊資本 1000 萬元， 公司于成立之初就以打造 “招行的服務(wù)理念” 、 “的服務(wù)品質(zhì)” 、 “萬科的管理模式”為企業(yè)宗旨，在公司黨委的戰(zhàn)略定位下，成為南昌市具有資質(zhì)物業(yè)企業(yè)，系中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位，南昌市物業(yè)管理協(xié)會副會長單位。目前公司正服務(wù)著住宅、寫字樓、公寓、綜合樓、經(jīng)營場所等二十多個項目，小區(qū)物業(yè)保潔，管理面積近 300 萬平方米。

物業(yè)保潔管理制度

清潔管理概述在物業(yè)區(qū)域中，整潔及其所帶來的舒適和優(yōu)美，是一個十分重要的評價指標。它具有視覺上的直觀性，會由此直接帶來心理上的舒適感與美感，因而成為物業(yè)區(qū)域(樓)文明的第x一象征和服務(wù)水平的重要標志。整潔的物業(yè)區(qū)域環(huán)境需要常規(guī)性的保潔管理服務(wù)來保證。

為了強化樓管工作，物業(yè)保潔，提高管理人員工作水平，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)及嚴謹管理作風，創(chuàng)造文明、整潔、美觀、舒適的生活環(huán)境，特d制定本標準。  1.樓管人員應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴肅認真的工作態(tài)度，熱愛樓宇管理工作，熱心為業(yè)戶服務(wù)，團結(jié)全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務(wù)。  2.樓管員應(yīng)對管轄房間的業(yè)戶情況以及對樓層公共區(qū)域設(shè)施的使用情況了如指掌，對環(huán)境清潔衛(wèi)生、綠化區(qū)域常青負全d面責任。  3.樓管員應(yīng)不定期走訪業(yè)戶，虛心聽取業(yè)戶意見和建議，做好業(yè)戶走訪記錄，增強與業(yè)戶之間的良好關(guān)系，取得用戶的理解、支持、配合與信賴。  4.樓管員每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告監(jiān)控總值班，并督促及時解決。  5.妥善保管業(yè)戶登記表、裝修報告及各類檔案資料，建立健全業(yè)戶檔案。 6.為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，樓管員每天應(yīng)全d面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi)，每月總結(jié)一次，報管理處主任評定，考核結(jié)果與月份工資掛鉤，物業(yè)保潔，做到“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”。  7.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實際需要，努力降低消耗，節(jié)約成本，從嚴控制的原則。  8.組織員工參觀學習單位在清潔、衛(wèi)生、綠化等方面的做法和經(jīng)驗，取長補短，不斷改進日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。

人行樓梯衛(wèi)生  (1)掃凈及拖抹所有樓梯 每天1次 (2)洗擦扶手及欄桿 每天1次 (3)洗擦樓梯表面 每月2次 3.高層住宅出入口大堂衛(wèi)生  (1)掃凈及洗刷大堂出入口地臺及梯級 每天2次 (2)清潔大堂入口所有玻璃門窗 每天1次 (3)抹凈大堂內(nèi)墻壁、鏡面、公布牌表面 每天1次 (4)大堂總服務(wù)臺、地腳線抹塵 每天1次 (5)清潔大堂天花板 每月1次