ISO13485管理認(rèn)證體,ISO13485認(rèn)證,華納時(shí)代

如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的有效保持？

正確的質(zhì)量意識(shí)觀念就是要在質(zhì)量管理體系這個(gè)框架下，用質(zhì)量體系的八大管理原則來(lái)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的與產(chǎn)品有關(guān)的問(wèn)題。對(duì)任何的不合格品都要查明不合格的原因，能夠有效的追溯到責(zé)任人，即使不處罰，僅僅進(jìn)行曝光，也能起到提升質(zhì)量意識(shí)的作用。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤閉環(huán)，通過(guò)質(zhì)量案例和質(zhì)量分析會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行事實(shí)警示教育。

將體系要求與日常管理有機(jī)融合

把體系要求融入到日常工作中，找到體系管理與日常管理的結(jié)合點(diǎn)，使得企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠體現(xiàn)質(zhì)量管理體系的要求，既不增加過(guò)多的質(zhì)量管理體系文件，還能更加直接指導(dǎo)員工的行動(dòng)，真正把體系管理與行政管理有機(jī)融合，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大生命力。

質(zhì)量管理體系“兩張皮”現(xiàn)象的原因

質(zhì)量管理體系的建立是比較容易的，但是不斷完善和有效保持卻是很難的。

為了取得質(zhì)量管理體系，企業(yè)從上到下合力一起，特別是高管理者的推動(dòng)，再加上咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的一整套基本認(rèn)證要求的文件化體現(xiàn)，ISO13485管理認(rèn)證體，質(zhì)量管理部門(mén)說(shuō)一，ISO13485認(rèn)證公司，使得員工必須執(zhí)行，企業(yè)都能取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

然而，企業(yè)中高管理層80%只在意獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實(shí)際作為附屬部門(mén)對(duì)待，使(行政管理者)和廣大員工對(duì)質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲的工作，大事小事說(shuō)了算，根本不按照程序操作。這樣長(zhǎng)期發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，建立的體系與實(shí)際運(yùn)行不符，做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點(diǎn)門(mén)面，實(shí)際的工廠運(yùn)行管理還是土“皇帝式的”，ISO13485認(rèn)證，從的骨子里根本沒(méi)有把質(zhì)量管理放正位置，還堂而皇之的冠以“創(chuàng)新管理”。在這樣的情況下，拿到了，接下來(lái)的質(zhì)量體系管理工作很難有效開(kāi)展。