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大家都知道,賣地財政給帶來了滾滾財源。但這吃的是不好的飯,土地一旦賣光,就不會有后繼收入了。大家不要覺得遙不可及,看看蘇州就知道了。因此,南京公寓營銷策劃,必須找到一個替代的財源來填充收入。這就是房產(chǎn)稅。所以,房產(chǎn)稅的推出,是板上釘釘?shù)氖虑?,南京公寓,只是時間早晚了,不可更改。之所以遲遲不出來,主要原因還是因為壓力太大,來自壞人的壓力。但等他們認(rèn)清形勢,出完貨之后,這把刀子就會放到老百姓的脖子上。


如何緩解資金壓力,成為中小房企、甚至是龍頭開發(fā)商的重點工作。轉(zhuǎn)型,成為不少房企的選擇。但他們多數(shù)處于被動,與其說是謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù),不如說是斷臂求生、舍卒保車。另一部分企業(yè)則是在企業(yè)管理上尋找突破點。根據(jù)億翰智庫2015年發(fā)布的一個數(shù)據(jù)顯示,前0房企管理費用率約占企業(yè)營收的2%左右,00平均管理費用率為3.98%。從分析結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),10家企業(yè)有7家房企的工資及福利占比超過50%,用人成本越來越來高已經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。


中小型房企生存壓力越來越大,生存空間被迫減小背后的主要原因是,南京公寓策劃代理,“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象與合縱連橫的“強強聯(lián)合”令一些房企消失;另外,部分企業(yè)主動尋求轉(zhuǎn)型,南京公寓營銷代理,但多數(shù)房企尚未在新行業(yè)站穩(wěn)腳跟。而另一個更可怕的信號是,時至2017年,各種渠道壓力增加、地價持續(xù)飆升、銷售成本的上漲以及去化壓力的持續(xù)等因素,或?qū)⑼淌煞科罄麧?,使更多房企面臨資金鏈危機。



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