郁可唯、德邁斯、郁可唯德邁斯6

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司黃碩把握時(shí)代的風(fēng)口

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司——宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司課程背景：

你是否對(duì)行業(yè)前景感覺到迷茫？

你是否無法號(hào)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)政策的脈搏？

你是否擁有大把資金卻不知如何投放？

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

你的企業(yè)是否想要發(fā)展，卻苦苦找不到合適的項(xiàng)目？

如何搭上經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的順風(fēng)車？

如何規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)？

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

——我們研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，理解我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握投資動(dòng)向，提升自己的競爭力，讓您在變幻莫測的商海中所向披靡。

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司學(xué)員收益：

樹立戰(zhàn)略意識(shí)，理解當(dāng)前投資環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟(jì)政策；把握投資動(dòng)向

深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)投資；

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層與高層管理者，投資者

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司授課方式：

1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司課程特色

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

培訓(xùn)時(shí)間：1天(6小時(shí)/天)

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司授課內(nèi)容：

第1模塊 看自身硬功——解析實(shí)體經(jīng)濟(jì)

一、稻菽千重——農(nóng)業(yè)問題

1.貧困：最悲傷小學(xué)作文與懸崖上的學(xué)校

2.觸目驚心：農(nóng)民真苦，農(nóng)村真窮，農(nóng)業(yè)真危險(xiǎn)

3.糧食危機(jī)：第1糧食進(jìn)口大國的糾結(jié)

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4.解決之道：農(nóng)場模式、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與職業(yè)農(nóng)民

5.農(nóng)業(yè)商機(jī)：宅基地流轉(zhuǎn)與農(nóng)地三權(quán)分置改革

6.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：新農(nóng)場模式與農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

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二、國之重器——制造業(yè)問題

1.中國狂飚：工業(yè)國的驕傲

2.大而不強(qiáng)：中國制造業(yè)的危機(jī)

3.周圍看看：工業(yè)強(qiáng)國面面觀

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4.突圍之戰(zhàn)：中國制造2025

5.產(chǎn)能過剩：九大產(chǎn)能過剩行業(yè)的來源

6.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略性新興行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)與行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

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三、大國空巢——服務(wù)業(yè)與人口問題

1.代際高峰：中國各年代人口數(shù)量

2.人口紅利：中國經(jīng)濟(jì)奇跡的人口因素

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3.老齡危機(jī)：中國極速老齡化的后果

4.地域分布：少子化引發(fā)地區(qū)差異急劇擴(kuò)大

5.解決之道：二胎政策與延遲退休

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6.銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)之一：人口結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的嬰幼兒經(jīng)濟(jì)與“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”

7.銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)之二：人口區(qū)域性流動(dòng)與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第二模塊 看騰挪軟功——解析虛擬經(jīng)濟(jì)

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

之巔——中國互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)力

看市場：中國七億網(wǎng)民的天量

看企業(yè)：螞蟻金服、及百度的布局

看產(chǎn)品：第三方支付、小額產(chǎn)品、及

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

看未來：螞蟻與網(wǎng)商銀行的長遠(yuǎn)挑戰(zhàn)

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)金融前景與風(fēng)險(xiǎn)分析

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瞞天過?！康禺a(chǎn)與金融問題

鬼城狂建之惑：房地產(chǎn)庫存問題

經(jīng)濟(jì)之殤：房地產(chǎn)問題

侵蝕實(shí)體之弊：房地產(chǎn)對(duì)制造業(yè)的擠壓

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危如累卵之痛：銀行天量問題

危機(jī)之鑒：中國地方債觸及底線

影之銀行之危：統(tǒng)計(jì)的漏網(wǎng)之魚

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：房地產(chǎn)庫存全景掃描與房產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司大刀闊斧——中紀(jì)委

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司八項(xiàng)規(guī)定：中紀(jì)委成績

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司四大博弈：中國四大利益分配矩陣

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司財(cái)稅體系：反腐背后的財(cái)政與國企收入

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司政策導(dǎo)向：稅率、利率的引導(dǎo)

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：降息降準(zhǔn)趨勢下的金融產(chǎn)品的收益空間

資本市場——讓錢生錢的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

：降息通道下的產(chǎn)品

中國A股：后股災(zāi)時(shí)代的震蕩與事件頻出

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

黃金與外幣：基本面與技術(shù)面

債市：長期的中國宏觀經(jīng)濟(jì)

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：多管齊下的投資組合

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第三模塊 看有危有機(jī)——銀行競爭與發(fā)展態(tài)勢

危機(jī)總結(jié)之一：宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩

外因：外貿(mào)壓力與逆化

內(nèi)因：房地產(chǎn)庫存與產(chǎn)能過剩

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

未來挑戰(zhàn)：時(shí)代的貨幣戰(zhàn)爭與貿(mào)易戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：未雨綢繆與學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

危機(jī)總結(jié)之二：互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

1.第三方支付：侵蝕銀行中間業(yè)務(wù)

2.小額：提供新的投渠道

3.寶寶類產(chǎn)品：存款搬家成趨勢

4.與芝麻信用：業(yè)務(wù)與面臨挑戰(zhàn)

5.網(wǎng)商銀行：正式跨界打劫

6.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：反擊互聯(lián)網(wǎng)金融

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

危機(jī)總結(jié)之三：制度性變化的挑戰(zhàn)

1.利率市場化：擠壓利差空間

2.管制嚴(yán)：影響國際結(jié)算

3.降息又降準(zhǔn)：產(chǎn)品收益之辯

4.杠桿高風(fēng)險(xiǎn)：銀行與地方債危機(jī)

5.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)難：房地產(chǎn)與制造業(yè)的博弈

6.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇挑戰(zhàn)：金融業(yè)自身的供給側(cè)改革

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院吳越舟贏在頂層設(shè)計(jì)

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程背景：

頂層設(shè)計(jì)決定企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局；

企業(yè)家基因，決定企業(yè)家本人使命感與責(zé)任感，也定格了企業(yè)的格局與視野；

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

頂層設(shè)計(jì)的方法論，是由營銷模式、運(yùn)營模式與管理模式的實(shí)踐與探索構(gòu)成的；

頂層設(shè)計(jì)的精英層，是隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，逐漸歷練、鍛造與文化滋養(yǎng)的。課程要點(diǎn)：

企業(yè)家精神重塑，使命、責(zé)任、冒險(xiǎn)與創(chuàng)新反映出頂層設(shè)計(jì)的核心；

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

方法論實(shí)踐探索，營銷突破、運(yùn)營協(xié)同與管理支撐，三項(xiàng)模式相輔相成；

精英層的打造，班子從構(gòu)建到歷練，從成長到成熟，需要一個(gè)艱苦的過程。

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程結(jié)構(gòu)：講師專著：

1.性：《戰(zhàn)略教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2016年出版

2.實(shí)戰(zhàn)性：《營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》，北京時(shí)代光華，2014年出版

3.系統(tǒng)性：《非常之道---德魯克管理思想精髓》，人民郵電出版社，2015年出版

4.組織性：《升級(jí)你的營銷組織》，中華工商聯(lián)合出版社，2013年出版   課程大綱講：經(jīng)營密碼與挑戰(zhàn)

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院? 經(jīng)營的密碼

1、經(jīng)營之道：效率---價(jià)值

2、經(jīng)營之局：專業(yè)---協(xié)同

3、經(jīng)營之術(shù)：技能---素養(yǎng)

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

二、經(jīng)營的困境： 市場的殘酷挑戰(zhàn)與組織成長的無限焦慮

三、呼喚頂層設(shè)計(jì)： 回歸經(jīng)營的本質(zhì)，回歸企業(yè)家本質(zhì)

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

第二講：時(shí)代變遷與呼喚

一、形驟變：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代--工業(yè)時(shí)代沖突、融合與切換

二、神不變：經(jīng)營的本質(zhì)與企業(yè)家精神

三、心漸變：產(chǎn)業(yè)鏈--- 企業(yè)組織 ---個(gè)人思維

四、總方案：頂層設(shè)計(jì)的復(fù)合“三角模型”

德邁斯，德邁斯公司，郁可唯德邁斯6，百年家族商學(xué)院

 1、大三角：企業(yè)家---方法論---核心層

 2、小三角：營銷模式---運(yùn)營模式---管理模式

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

第三講：企業(yè)家精神詮釋

一、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

二、企業(yè)家角色轉(zhuǎn)變

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

1. 從業(yè)務(wù)精英向精神轉(zhuǎn)變

2. 從突擊隊(duì)長向設(shè)計(jì)大師轉(zhuǎn)變

3. 從荒野獵人向良田農(nóng)夫轉(zhuǎn)變

4. 從草莽英雄向盛世詩人轉(zhuǎn)變

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

三、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變

四、企業(yè)家能力轉(zhuǎn)變

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

第四講：營銷模式的突破

一、市場的：行業(yè)--區(qū)域--渠道--客戶--競爭結(jié)構(gòu)

二、戰(zhàn)略的布局：有組織的努力，有系統(tǒng)的放棄

三、策略的組合：高低--靜動(dòng)--虛實(shí)，結(jié)構(gòu)與節(jié)奏的變換

四、技能的關(guān)鍵：方案式--顧問式--咨詢式

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

第五講： 運(yùn)營模式協(xié)同

一、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略引導(dǎo)策略組合與創(chuàng)新

二、研發(fā)性驅(qū)動(dòng)：技術(shù)支撐持續(xù)盈利性增長

三、復(fù)合型驅(qū)動(dòng)：組織結(jié)構(gòu)保障一體化協(xié)同

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

第六講： 管理模式與升級(jí)

一、責(zé)任：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的良性閉環(huán)

二、營銷的機(jī)制：基于成果導(dǎo)向的市場激勵(lì)機(jī)制與體系

三、運(yùn)營的機(jī)制：基于效率導(dǎo)向的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制與體系

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

第七講： 組織模式與創(chuàng)新

一、文化的詮釋：效率與精益，協(xié)同與創(chuàng)新

二、頂層的密碼：時(shí)代與，效率與價(jià)值

三、時(shí)代的演進(jìn)：戰(zhàn)略、辯證與創(chuàng)新三種思維的實(shí)踐

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院

第八講： 卓有成效管理者

一、操盤手選拔：有德有智有勇

二、智慧型引導(dǎo)：溝通源于策略、時(shí)機(jī)與方式

三、有效的管控：有利有理，有節(jié)有度，有形有神課程時(shí)間：2天（12個(gè)學(xué)時(shí)）

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院授課對(duì)象：中小企業(yè)老板，總經(jīng)理，股東，高管層

授課方式：理論講解、案例研討、視頻教學(xué)、情景模擬，等等部分客戶評(píng)價(jià)

1.青島特銳德電氣股份有限公司董事長于德翔：

《贏在頂層設(shè)計(jì)》課程實(shí)在太精彩了！吳老師十多年的大型企業(yè)高管閱歷與資歷，決定了其演繹的高度與深度，對(duì)市場與組織都有感覺的講師，確是太了，很難得。

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2.邦彥技術(shù)股份有限公司總裁祝國勝：

《贏在頂層設(shè)計(jì)》課程視野寬廣，高屋建瓴，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展啟發(fā)性強(qiáng)，吳老師的咨詢背景決定了其對(duì)行業(yè)、企業(yè)與經(jīng)營的解讀有體系感，郁可唯德邁斯8，惟妙惟肖，結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)犀利，幽默風(fēng)趣，讓我們的高管團(tuán)隊(duì)很快就明確了方向，統(tǒng)一了思想，清晰了步驟，郁可唯德邁斯2，水平的確是高。

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3.深圳匯川技術(shù)有限公司營銷總監(jiān)張衛(wèi)江：

我們公司發(fā)展很快，高管層始終處于狀態(tài)，吳老師的哲學(xué)背景與哲理性詮釋，讓我們對(duì)當(dāng)前棘手的經(jīng)營升級(jí)與管理轉(zhuǎn)型，郁可唯，有了更深刻與清晰的思考，深入淺出，很受用。

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