郁可唯德邁斯2_郁可唯_德邁斯

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理

課程背景：德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的決策者也面臨著層出不窮的困擾：

? 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？

? 如何在業(yè)務(wù)大幅增長時，收益也同幅增加？

? 如何通過財務(wù)報表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險？

? 如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)盈利能力、能力和抗風(fēng)險能力

? 如何破譯在財務(wù)管理方面“聾、啞、瞎”三大死穴？

? 如何通過籌劃，降低企業(yè)的稅收成本？

? 如何改善管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？

為了幫助企業(yè)決策者解決揮之不去的困擾，我們精心設(shè)計了2-3天的“企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理”課程，讓您感受、發(fā)現(xiàn)并實踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，利潤倍增的財務(wù)管理思想及模式。

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

課程特色：德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

? 造模式：突破現(xiàn)在企業(yè)管理模式帶來的發(fā)展瓶頸，建立符合公司的戰(zhàn)略管理模式，強勢

達成財務(wù)目標。

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

? 造指標：為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，將財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司財務(wù)績效指標及平衡計分卡指標，實現(xiàn)報表指標化。

? 造流程：從數(shù)字管理的角度，將戰(zhàn)略、財務(wù)、和流程結(jié)合到一起，全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效的贏利能力體系。

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

課程收益：

通過學(xué)習(xí)，使決策者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

本課程通過大量的案例分析與實例演練，為決策者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

? 從公司戰(zhàn)略角度，認識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用

? 德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

? 從財務(wù)管理角度企業(yè)整體運營，建立公司戰(zhàn)略管理模式

? 戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序

? 三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理

? 運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金

? 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的管理與籌劃方法

? 利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

課程時間：2-3天，6小時/天

授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)、需要實施預(yù)算管理的各層級管理者德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

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課程大綱：

第1講：對財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認識德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

一、決策者的財務(wù)知識導(dǎo)入

1．決策者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識

2．供已側(cè)改革政策下的財務(wù)新思維

3．財務(wù)規(guī)劃什么？財務(wù)管理管什么？

二、財務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值

1．財務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用

2 . 如何通過財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

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第二講：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系  

一、從財務(wù)規(guī)劃管理角度理解企業(yè)戰(zhàn)略

1．什么是企業(yè)戰(zhàn)略    

2．企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系    

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系  

1．從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理    

2．企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3．財務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中是如何體現(xiàn)的

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第三講：戰(zhàn)略目標的確定與全預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略目標的確定

1．確定戰(zhàn)略目標的確定及確定依據(jù)

2．全預(yù)算管理在企業(yè)運營中的角色

3．年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解

二、全預(yù)算管理體系的建立

1．全預(yù)算管理概述

1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？

2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？

3）什么是全預(yù)算管理？

2．如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系

3．全預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容

1）全預(yù)算編制的流程和邏輯

2）全預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）

3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

三、如何讓全預(yù)算得到有效的實施

1．全預(yù)算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法

2．全預(yù)算實施中常見行為的剖析

3．全預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系

4．全預(yù)算的調(diào)整原則及程序

5．全預(yù)算差異分析及績效考核

德邁斯（833325）百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司

第四講：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財務(wù)報表閱讀

1．財務(wù)報表為我們提供了哪些信息

2．三張財務(wù)報表之間的關(guān)系

3．管理報表指標的表達

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德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院樓劍成為明星講師之課程設(shè)計與開發(fā)技能培訓(xùn)課程背景：

企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需要效組織體系的支持，培訓(xùn)在組織文化建設(shè)中起到宣導(dǎo)、培育及維護的作用，效的組織系統(tǒng)，需要組建一支強而有力的專業(yè)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，致力于組織系統(tǒng)建設(shè)，挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識，服務(wù)組織力的提升。

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很多講師都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧，也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法，如果單單從一個講師的表達來看，學(xué)員已經(jīng)是合格了；可是從課程開發(fā)的角度看，每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程，不但課程質(zhì)量無法評估，而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準備課程。

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，郁可唯德邁斯2，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程開發(fā)是內(nèi)部講師必備的技能，也是知識管理的基礎(chǔ)。

本課程融匯了TTT核心工具和理念、采用團隊學(xué)習(xí)和行動學(xué)習(xí)方式，帶領(lǐng)學(xué)員在課程中團隊群策群力現(xiàn)場開發(fā)基于企業(yè)實際問題的課程，效率處理管理者現(xiàn)實問題，在實踐中掌握課程開發(fā)的技能。德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院并輸出標準化可復(fù)制的課程包，將企業(yè)隱性知識顯性化、結(jié)構(gòu)化。課程收益：

1．運用群策群力的方法，體驗團隊課程開發(fā)的效率。

2．有效應(yīng)用課程設(shè)計與開發(fā)6步驟，快速開發(fā)出符合企業(yè)實踐要求的標準課程。

3．應(yīng)用明確需求五個步驟快速梳理課程目標和方向，使課程更有針對性。

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4．運用經(jīng)驗萃取的方法，萃取提煉隱性經(jīng)驗，使隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗規(guī)范化。

5．應(yīng)用學(xué)習(xí)過程設(shè)計的四步法，學(xué)員內(nèi)在動機，讓學(xué)習(xí)更有效。

6．運用授課地圖梳理授課框架，理性指導(dǎo)內(nèi)容搭建及后續(xù)授課，提升授課效果。

7．應(yīng)用多種教學(xué)方法，情理并茂的傳授課程內(nèi)容，使學(xué)員聽得懂，記得住，做得到。

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，郁可唯德邁斯7，百年家族商學(xué)院課程時間：

完整版：3天2夜，6小時/白天3小時/夜晚

精簡版：3天6小時/白天

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授課對象：有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，對課程開發(fā)技術(shù)感興趣的企業(yè)員工

授課方式：理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、經(jīng)驗分享、實戰(zhàn)演練、游戲互動、情景對話課程大綱

德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程開發(fā)引入篇：

一、培訓(xùn)課程開發(fā)的益處

1．對于企業(yè)培訓(xùn)體系的三個好處

2．對于企業(yè)與員工的三個好處

二、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，郁可唯德邁斯6，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程開發(fā)的原則

1．一致性原則

2．系統(tǒng)性原則

3．技能性原則

4．操作性原則

5．針對性原則

三、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程開發(fā)三大注意事項

1．以學(xué)員為中心

2．任務(wù)導(dǎo)向

3．體驗式教學(xué)

四、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，郁可唯，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院精彩課程的12字真言

1．講清楚

2．聽明白

3．記得住

4．做得到第1講：分析并聚焦課程需求

一、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院需求調(diào)查體系

1．公司：文化、戰(zhàn)略、目標

2．：工作、業(yè)績、問題

3．學(xué)員：任務(wù)、發(fā)展、困難

二、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院培訓(xùn)需求來源三方面

1．戰(zhàn)略驅(qū)動

2．問題驅(qū)動

3．能力驅(qū)動

三、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院明確課程需求的五個維度

1．課程基本信息梳理

2．明確各方開發(fā)期望

3．參課學(xué)員特征分析

4．課程目標梳理制訂

5．課程開發(fā)要項分析

四、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程基本信息梳理

1．課程需求來源

2．課程主題方向

3．課程講授時長

五、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院明確各方開發(fā)期望

1．公司高層的開發(fā)期望

2．業(yè)務(wù)部門使用者的開發(fā)期望

3．組織者的開發(fā)期望

4．業(yè)務(wù)*的自身期望

六、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院參課學(xué)員特征分析

1．學(xué)員階層與課程設(shè)計的關(guān)聯(lián)性

2．學(xué)員工作經(jīng)驗與課程設(shè)計的關(guān)聯(lián)性

3．學(xué)員學(xué)習(xí)偏好與課程設(shè)計的關(guān)聯(lián)性

七、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程目標梳理制定

1．布魯姆的目標分類學(xué)

2．目標的四項基本元素

3．目標涉及的三個維度

八、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程開發(fā)要項分析

1．課程開發(fā)的組成員

2．課程開發(fā)的時間節(jié)點安排

3．課程開發(fā)的普適程度

九、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院需求分析方法介紹

1．培訓(xùn)需求分析的五種方法

2．訪談五類問題設(shè)計技巧第二講：組織并梳理課程內(nèi)容

一、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程選題的四個標準

1．小

2．實

3．專

4．新

二、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程選題雙要素

1．推廣名

2．產(chǎn)品名

三、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院好標題的四個特征

1．新鮮有趣

2．形象生動

3．反映實質(zhì)

4．記憶深刻

四、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程標題命名

1．單一標題命名形式

2．主副標題命名形式

3．標題命名的五種方式

五、德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院，德邁斯，德邁斯公司，百年家族商學(xué)院課程內(nèi)容做到四有

1．有理論

2．有方法

3．有案例

4．有體驗

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