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汽輪機檢修 汽輪機改造 電站設備檢修
2、計劃的施行和控制
在檢修計劃執(zhí)行過程中,要經(jīng)常的(定期和不定期的)收集現(xiàn)場施工進展情況(實際進度),為計劃調整提供依據(jù)。對影響施工工期的各種復雜因素,均應予以充分的估計和留出調整時間,對因各種因素而影響的工期,必須制定趕工計劃,加大人力或設備、材料等的投入。
3、保證工期具體措施
建立生產(chǎn)例會制度,每天召開1次例會,檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下次例會前的計劃安排,對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因,華能汽輪機檢修,并及時采取有效措施保證計劃完成。根據(jù)工作需要,淺談汽輪機檢修,主要工序采取每日兩班制度,實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。






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七、文明施工保證措施
1、文明施工目標
按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求,在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,達到提高勞動效率、保證施工質量和安全生產(chǎn)與文明施工的目的;從培養(yǎng)和尊重科學,遵守紀律,服從集體的大生產(chǎn)意識,汽輪機檢修,提高企業(yè)的整體素質,用高水平的文明施工,來提高企業(yè)的度,樹立企業(yè)的形象,增強企業(yè)的競爭能力,確保文明施工。
2、組織管理措施
1)健全管理組織
施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,項目工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。

