供應(yīng)中國300億電梯市場應(yīng)該如何分配中國應(yīng)該如何分配

中國進入2005年后，300億元的電梯大市場正式形成。
　　在過去的10年中，中國電梯需求增長了2倍，而在全國的電梯電梯生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)量確沒有明顯變化，只是有的小企業(yè)關(guān)閉，而新的企業(yè)有誕生了。
　　在過去的10年中，國外品牌是贏家，占據(jù)了中國市場80%的份額，銷售額達到了85%。
　　300億元的市場其中銷售為200億，安裝、維修保養(yǎng)100億元，廣告支出為3億元。
　　進入2005年后這樣大的市場應(yīng)該如何分配份額？
　　民族品牌如何崛起其實幾年前已經(jīng)放在行業(yè)業(yè)內(nèi)人士的眼前。但是苦于2002-2003年行業(yè)管理的滯后，造成了國內(nèi)品牌無法有機會更多地進行合資和重組（外商尋找電梯行業(yè)投資無法獲得許可是2002-2003年中國經(jīng)濟的怪事）。
　　現(xiàn)在問題已經(jīng)很嚴(yán)重地放在我們面前，而許多業(yè)者還是抱著簡單的生存而奮斗，一些業(yè)內(nèi)人士只是死啃上世紀(jì)80年代前的技術(shù)在生產(chǎn)。所以在這幾年中我們的國內(nèi)品牌生存艱難。
　　如何享用300億元市場？
　　我們認為首先業(yè)內(nèi)人士思維要轉(zhuǎn)變，要面對競爭勇敢直追，要提高自身企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。同時需要我們學(xué)習(xí)其他行業(yè)（如家電、汽車）的經(jīng)驗和魄力，來接受挑戰(zhàn)。其次是樹立品牌意識，發(fā)展企業(yè)文化和提高管理人員水平。
　　我們還需要用戶的認可和支持，特別是在用戶選擇電梯時在讓您質(zhì)量和服務(wù)得到滿意時請多選擇國產(chǎn)品牌電梯。特別是1.75M/S以下電梯在國內(nèi)品牌中已經(jīng)在質(zhì)量和技術(shù)上可以完全與國外品牌競爭了。
　　而電梯部件的發(fā)展也需要緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢，比如增加無機房電梯主機、小機房主機的需求。根據(jù)我們測算，未來無機房主機和小機房主機的缺口相當(dāng)大。同時可以獲得行業(yè)外的投資來擴大規(guī)模保障供應(yīng)。
　　同樣國內(nèi)品牌需要在廣告上應(yīng)該增大投入，目前廣告比例太小就對品牌發(fā)展起到了阻礙。
　　而我們的行業(yè)主管部門更應(yīng)該重視電梯行業(yè)的發(fā)展，并且國家應(yīng)該對電梯行業(yè)給予更多的支持。投資行業(yè)應(yīng)該看好電梯行業(yè)，大力增加投資，為中國電梯行業(yè)發(fā)展作更大貢獻。
　　如果我們的電梯行業(yè)發(fā)展，那么我們就可以在國際上獲得更多的機會。目前國際需求十分大，特別是東南亞和非洲、中東等地均希望采購中國電梯，我們的企業(yè)應(yīng)該為在發(fā)展和爭取國內(nèi)市場的同時開發(fā)國際市場空間。
　　300億元的電梯市場是2005年競爭激烈的地方，我們希望在2005年國內(nèi)品牌能夠在市場占有率上有一個較大提高。 標(biāo)簽：     唐山市應(yīng)該分配   唐山市應(yīng)該分配廠家