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質(zhì)量管理中提高質(zhì)量意識(shí)的重要性
目前存在于多數(shù)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)象是,ISO9001認(rèn)證體系,基層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人迫于項(xiàng)目工期的壓力,重進(jìn)度輕質(zhì)量,在設(shè)計(jì)周期一再被壓縮的情況下,進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾越來(lái)越大,河南ISO9001認(rèn)證,業(yè)主對(duì)進(jìn)度制定了強(qiáng)硬的處罰措施,使得保進(jìn)度成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員心目中的紅線(xiàn),而質(zhì)量要求在進(jìn)度的擠壓下不斷降低,ISO9001認(rèn)證公司,隨之而來(lái)的就是質(zhì)量意識(shí)被逐漸消磨。譬如在某個(gè)地鐵設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,在缺少部分設(shè)計(jì)依據(jù)如環(huán)評(píng)報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害性評(píng)價(jià)報(bào)告、詳勘報(bào)告為中間稿等的情況下,設(shè)計(jì)人員未意識(shí)到其中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),在業(yè)主的要求下就提供了施工圖設(shè)計(jì)文件。

環(huán)境管理體系的指導(dǎo)原則
全員參與環(huán)境管理工作
環(huán)境管理是一項(xiàng)管理工作,但并不意味著管理工作只是管理層的事。員工參與管理若能很好地把握,對(duì)管理是很有幫助的。在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn),管理者并不與員工有效溝通,只是對(duì)員工下命令,所以員工對(duì)命令的不理解甚至抵觸,使命令得不到有效執(zhí)行。當(dāng)命令得不到有效執(zhí)行時(shí),管理者更愿意把它歸結(jié)為員工素質(zhì)低,造成這一問(wèn)題不能解決。


注冊(cè)資金:5000.000000萬(wàn)
聯(lián)系人:張經(jīng)理
固話(huà):13937112036
移動(dòng)手機(jī):0371-61369001
企業(yè)地址: 金水區(qū)