勞務人員實名制管理系統(tǒng)_澳門勞務實名制_合肥耀安公司
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勞務實名制管理有關規(guī)定
依據國務1院《關于解決農民工問題的若干意見》（國發(fā)[2006]5號）、建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》（建市[2005] 131號）等文件要求，在總承包項目內推行勞務實名制管理。市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員相應實行實名制管理.
分包人員實名制管理目的：勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，勞務人員實名制管理系統(tǒng)，使總包對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業(yè)合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，勞務管理實名制系統(tǒng)，增強企業(yè)核心競爭力。
勞務實名制管理有關規(guī)定
管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。3．勞務人員現場管理實名化。進入現場施工的勞務人員要佩戴工作卡，澳門勞務實名制，注明姓名、身份1證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進入現場施工。分包企業(yè)要根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表?？记诒?、考核表須報總包備案。
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