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推行實施勞務(wù)實名制管理,所有施工人員上班都必須先通過人臉識別考勤機考勤后,勞務(wù)實名制,才能進入工地作業(yè)。該制度實行后,施工現(xiàn)場工作人員的數(shù)量、進出施工單位的時間、工作天數(shù)及工資發(fā)放情況將一清二楚,有效破1解建筑工地農(nóng)民工工資拖欠難題。這一舉動調(diào)動了工作人員的積極性, 能到了施工人員的一致認(rèn)可與好評,專業(yè)勞務(wù)實名制,對項目的推動和進程起著積極向上的巨大作用。



勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定
依據(jù)國務(wù)1院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》(國發(fā)[2006]5號)、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》(建市[2005] 131號)等文件要求,在總承包項目內(nèi)推行勞務(wù)實名制管理。市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)實行實名制管理.
分包人員實名制管理目的:勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務(wù)實名制管理,大型工地勞務(wù)實名制,使總包對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序,從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細(xì)化管理,增強企業(yè)核心競爭力。




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