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圣美策劃-爆品方法論連載——爆品秘訣-6 重新定位對(duì)手

借助對(duì)手品牌影響力，選擇一個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)，快速引爆自己

舉例：瑞幸咖啡

國(guó)內(nèi)咖啡的老大是誰(shuí)？星巴克。國(guó)內(nèi)咖啡的老二是誰(shuí)？不知道。這就是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。不喝星巴克，就喝瑞幸咖啡；“喝不起”星巴克，就喝瑞幸咖啡（20-30元/杯）；喝星巴克麻煩，就喝瑞幸咖啡（30分鐘新鮮送達(dá)）……有時(shí)，湖南爆品策劃，學(xué)習(xí)經(jīng)典就是為了反經(jīng)典，走向老大的對(duì)立面，才能做一個(gè)更好的自己！

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圣美策劃-爆品方法論連載——爆品秘訣-36 整合關(guān)鍵資源

多方聯(lián)合，抱團(tuán)發(fā)展，共享資源，互利共贏

舉例：東水食品+虹七公

打造爆品很難，或許你有好產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品爆品策劃公司，但缺好策劃，凍品爆品策劃公司，缺好渠道……方法來(lái)啦，爆品=好產(chǎn)品+好渠道+好策劃=福建東水美味休閑魚(yú)+廈門(mén)虹七公“線上+線下”新零售渠道+圣美爆品策劃方法，三方聯(lián)合，共同打造爆品，農(nóng)業(yè)食品爆品策劃，資源共享，讓好產(chǎn)品賣(mài)遍全中國(guó)……

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圣美策劃-爆品方法論連載——爆品秘訣-33 升級(jí)業(yè)務(wù)模式

升級(jí)業(yè)務(wù)模式，提升業(yè)務(wù)能力，提高市場(chǎng)反應(yīng)能力

舉例：天清食品（凍品）

財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。天清食品采取創(chuàng)新事業(yè)合伙人制度，將企業(yè)的發(fā)展紅利與中高層員工分享，員工經(jīng)銷(xiāo)商化，帶動(dòng)員工積極性。同時(shí)管理層不再坐在辦公室脫離，企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通距離更短，也能更加容易把握終端。

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