農(nóng)產(chǎn)品 配送擇優(yōu)推薦

在千喜鶴服務(wù)的生鮮配送行業(yè)，除了傳統(tǒng)的生鮮配送供應(yīng)商，現(xiàn)在還有著很多跨界而來的創(chuàng)業(yè)公司，見證了生鮮配送隊伍的壯大。

但這也為生鮮行業(yè)帶來一個弊端，實力良莠不齊的配送隊伍，嚴(yán)重影響了人們對生鮮行業(yè)的看法，這對那些有實力的生鮮配送公司是非常不利的。

要知道，對于食材配送商來說，C端的客戶實在太分散了，用戶獲取成本太高，而B端客戶像學(xué)校，企事業(yè)單位的食堂有很多的好處，客源比較集中，能產(chǎn)生的價值比較大。而一般的蔬菜配送公司，給食堂客戶提供的商品不僅僅只有蔬菜，食品還有各種的肉類，這能帶來的利潤是非常多的。

有好的一面就有壞的一面，這么多的配送業(yè)務(wù)，一旦出問題產(chǎn)生的后果也是非常嚴(yán)重。在千喜鶴的了解中，隨著大家對食品配送的安全衛(wèi)生要求意識的不斷提高，B端客戶怎樣選擇安全衛(wèi)生的食品配送公司就顯得非常重要了。

萬家歡品牌

萬家歡對接模式，是指農(nóng)戶和商家簽訂意向協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺?！叭f家歡”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費者共贏的流通渠道。市場需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么，既可避免生產(chǎn)的盲目性，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和價格，農(nóng)產(chǎn)品 配送，同時，還可減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，通過直采可以降低流通成本20%-30%，給消費者帶來實惠。我國部門已制定了各項優(yōu)惠政策，鼓勵各地建立和推廣的流通模式。

品牌商標(biāo)代表果蔬農(nóng)產(chǎn)品的形象，好品牌是一種價值很高的無形資產(chǎn)。銷售公司、連鎖超市要廣泛宣傳和大力支持農(nóng)村專業(yè)合作社打造自有鮮活農(nóng)產(chǎn)品品牌，向消費者提供質(zhì)量良好、安全可靠的農(nóng)產(chǎn)品及加工制品，增強(qiáng)消費者對農(nóng)村專業(yè)合作社鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全的信息，促進(jìn)其銷售規(guī)模的擴(kuò)大。

品質(zhì)不穩(wěn)定

受產(chǎn)區(qū)、氣候條件、自然災(zāi)害、加工水平等因素影響，蔬菜很難做到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的品質(zhì)。次蔬菜價格受供求，經(jīng)常變動大，甚至有時同都有不同的價格，不能夠統(tǒng)一。

解決辦法：科學(xué)種菜，不在“靠天吃飯”。農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入智能化一體化生產(chǎn)，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提高技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而降低生產(chǎn)成本和物流廢棄成本。

蔬菜供應(yīng)是萬家歡配送公司的重要的一環(huán)，而對于供應(yīng)鏈管理的目的，是使供應(yīng)鏈的總體效益做到比較大，而供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)之間卻是相互獨立的。只有通過貫穿各環(huán)節(jié)節(jié)點企業(yè)的紐帶，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，才能在交易成本降低的同時避免縱向一體化所造成的管理成本過高的弊端，最終實現(xiàn)該目標(biāo)。