農(nóng)副產(chǎn)品-萬(wàn)家歡餐飲公司-綠色農(nóng)副產(chǎn)品

我們?cè)?jīng)設(shè)想：假如廣東市場(chǎng)能夠有幾百家蔬菜配送公司，和我們一樣愿意每天把自己的真實(shí)配送價(jià)格在網(wǎng)站如實(shí)公開(kāi)，無(wú)需密碼直接可查。那么，我們每家公司就相當(dāng)于不花任何薪水，憑空就多了99個(gè)很負(fù)責(zé)任的價(jià)格監(jiān)督員。這對(duì)我們每一家配送公司提高內(nèi)部管理水平，都會(huì)有很大幫助的。

這個(gè)時(shí)候，對(duì)于酒店食堂來(lái)說(shuō)，也會(huì)有更多更好的選擇，更容易找到符合自己要求的供貨商。萬(wàn)家歡食材配送公司從事的是蔬菜配送行業(yè)。這是一個(gè)非標(biāo)品行業(yè)。按照分類來(lái)說(shuō)，蔬菜屬于易腐品，保鮮期短。

我們現(xiàn)在除了在網(wǎng)站上公開(kāi)價(jià)格，農(nóng)副產(chǎn)品供求，對(duì)所有的老客戶，還進(jìn)一步公開(kāi)了我們的進(jìn)貨渠道、采購(gòu)價(jià)格、加價(jià)比例。

這是因?yàn)橄穹寝D(zhuǎn)基因的大豆價(jià)格通常要比轉(zhuǎn)基因的大豆價(jià)格高些，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)，在沒(méi)有向老客戶公布進(jìn)貨渠道、采購(gòu)價(jià)格、加價(jià)比例之前， 常有老客戶會(huì)向公司配送中心詢問(wèn)詳情，詢問(wèn)為什么今天又幾個(gè)商品的價(jià)格比普通的要稍微貴些，這樣的次數(shù)發(fā)生多了， 配送中心就得專門安排一個(gè)人員來(lái)查采購(gòu)底單然后再向客戶解釋，一則增加了公司的人力支出，二則客戶的體驗(yàn)也不好， 為了提高給老客戶的服務(wù)效率和滿意度，我們干脆進(jìn)一步的把公司的采購(gòu)價(jià)格和加價(jià)比例等信息也向老客戶公開(kāi)，也就是從這以后，萬(wàn)家歡食材配送公司開(kāi)始不靠信息不對(duì)稱獲利，農(nóng)副產(chǎn)品，完全靠我們較市場(chǎng)平均水平有有更高的運(yùn)營(yíng)效率來(lái)生存了。

為滿足規(guī)模擴(kuò)張的要求，這樣的理發(fā)店就需要將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。連鎖店會(huì)在全國(guó)讓理發(fā)師給所有顧客提供一樣的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。企業(yè)快速發(fā)展，做大規(guī)模，降低平均單位成本，提高顧客滿意度，綠色農(nóng)副產(chǎn)品，與此同時(shí)，部分客戶的個(gè)性化需要也就只好被放棄了。

有的配送公司比較像理發(fā)師，經(jīng)營(yíng)方向放在盡量服務(wù)好已有的10個(gè)顧客上，每個(gè)顧客都可以提個(gè)性化要求。這樣企業(yè)客戶體驗(yàn)和滿意度通常有保證，但規(guī)模顯然也會(huì)發(fā)展比較慢，只能用傳統(tǒng)的方式慢慢發(fā)展。兩種模式?jīng)]有高下優(yōu)劣之分，各有各的優(yōu)點(diǎn)，也各有各的短板。