舟山模具-蘇州微締軟件股份-模具車間管理軟件

模具采購物料管理困難點，采購頻繁，工作量大，采購人員無法對交期進行有效管控與督促，導致采購周期長，模具車間管理軟件，采購遺漏經(jīng)常發(fā)生，無法保證加工需求；生產(chǎn)領(lǐng)料過程中，模具車間管理系統(tǒng)，雖然經(jīng)過層層審批，仍然難以對超額領(lǐng)料以及報廢領(lǐng)料進行管控；物料與設計管理缺乏標準化，致使同一物料因叫法不同，導致倉庫的物料堆積；閑置物料無法及時消化掉；倉庫物料不能及時準確查詢，致使生產(chǎn)部門無法及時準確了解物料到料信息，延誤生產(chǎn)準備時間。

模具企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)模以及管理模式的不同，將面臨三個方面管理瓶頸的突破：模具企業(yè)如何突破成長過程中基礎(chǔ)管理規(guī)范問題；模具企業(yè)如何打造和彰現(xiàn)領(lǐng)1先國內(nèi)外同行企業(yè)的競爭優(yōu)勢；模具企業(yè)如何突破持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。面臨第四次工業(yè)革命的機遇與挑戰(zhàn)，復雜多變的模具企業(yè)生存環(huán)境，模具加工管理系統(tǒng)，模具企業(yè)只有通過信息化智能化管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，在未來才能立于不敗之地，即可用模具MES系統(tǒng)。

模具車間管控解決方案：優(yōu)化生產(chǎn)工藝工時，提高加工效率；通過優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；加工資料流轉(zhuǎn)信息化，舟山模具，實現(xiàn)無紙化車間管理；通過可視化電子看板，實現(xiàn)設備符合，生產(chǎn)進度與質(zhì)量檢測的管控；通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)車間績效考核管理。知識管理：積累報價數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)快速準備報價；建立工藝數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化模具生產(chǎn)工藝；通過異常問題統(tǒng)計分析，持續(xù)改進模具制造過程管控；通過模具成本統(tǒng)計分析，確保企業(yè)盈利能力；通過信息化系統(tǒng)，形成企業(yè)技術(shù)沉淀與經(jīng)驗積累。