合肥耀安 一手貨源-工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)-合肥勞務(wù)實(shí)名制

建筑工地施工勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)介紹

系統(tǒng)功能：1、人員管理：系統(tǒng)按分公司、部門對(duì)工地所有人員進(jìn)行實(shí)名制登記管理，在人員登記時(shí)可編輯選擇人員工類別和工種類別。系統(tǒng)提供人員統(tǒng)計(jì)查詢，包含按工種統(tǒng)計(jì)、人員類別等方式查詢。系統(tǒng)還提供以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的全1面規(guī)范管理。a)宿舍管理：實(shí)現(xiàn)宿舍床位分配的電子化登記管理，系統(tǒng)軟件界面直接明了的顯示各宿舍人員入住情況及空余情況，方便管理人員查看。另還可設(shè)置就寢刷1卡，實(shí)現(xiàn)就寢統(tǒng)計(jì)。b)違規(guī)管理：對(duì)人員違規(guī)事件進(jìn)行編輯記錄，記錄包含事件時(shí)間、責(zé)任人、處理人、記錄人、現(xiàn)場(chǎng)圖片，并提供違規(guī)事件EXCEL文件導(dǎo)出。c)合同管理：系統(tǒng)軟件可針對(duì)每個(gè)勞務(wù)人員編輯生成勞動(dòng)合同、進(jìn)場(chǎng)承諾書、退場(chǎng)承諾書、三級(jí)安全教育。

勞務(wù)人員實(shí)名制管理辦法是非常重要的，實(shí)名制的重要性不言而喻，是對(duì)工作環(huán)境安全的保證，也是對(duì)個(gè)人利益的保障。勞務(wù)人員實(shí)名制管理辦法：第1章總則：

第1條依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和局《勞務(wù)管理手冊(cè)》規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條指導(dǎo)原則規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。第三條本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍（含甲指分包）使用的勞務(wù)人員管理與監(jiān)督。第四條本實(shí)施細(xì)則是對(duì)公司勞務(wù)管理辦法中勞務(wù)分包1過程管理的細(xì)化和補(bǔ)充。第五條嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)工人實(shí)名制管理，加強(qiáng)勞動(dòng)力的掌控，避免勞務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。

實(shí)名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動(dòng)用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長(zhǎng)招用民工，且以包代管，合肥勞務(wù)實(shí)名制，對(duì)招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé).導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時(shí)間、出勤和工資悄況不掌握，勞動(dòng)用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長(zhǎng)直接對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考勒和發(fā)放工資。

二是一些工程承包人或班組長(zhǎng)與項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會(huì)借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動(dòng)農(nóng)民工鬧事討要承包款。此類糾紛發(fā)生后，建筑勞務(wù)實(shí)名制，不少企業(yè)由于勞動(dòng)用工不規(guī)范，無法對(duì)民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，最終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。