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根據(jù)清點(diǎn)情況開出兩天內(nèi)要做的菜點(diǎn)采購單(先設(shè)計(jì)好菜單),要求采購部于第二天清晨六點(diǎn)之前將所需物品全部送到廚房。對(duì)于一些旺銷菜的原料要保證有庫存量,不能因?yàn)閮r(jià)格不合理就放棄購買;看看原料在當(dāng)?shù)氐木唧w價(jià)格,對(duì)于有較大出入的做一下統(tǒng)計(jì);保證新菜所用的原料能夠采購到。
總廚要把好關(guān),與老板商議,能在接手前就能“悄悄的”安排這些人手進(jìn)廚房了解具體情況,摸清前任總廚留下的旺銷菜品和管理經(jīng)驗(yàn)??倧N注意樹立自己形象,很多小細(xì)節(jié)都需要各部門親自準(zhǔn)備一遍,當(dāng)天晚上清點(diǎn),檢查廚房用品,食品,衛(wèi)生,讓所有人員都知道自己崗位的一切情況,包括調(diào)味品,原料,儲(chǔ)備和使用等情況。

不可否認(rèn)的是,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,利潤與風(fēng)險(xiǎn)同在,我們?cè)诳吹桨l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也不能忽視面臨的挑戰(zhàn)。中國的餐飲業(yè)面臨著如下挑戰(zhàn):1,國際著名品牌的競爭和挑戰(zhàn),國外大型餐飲公司以豐富的菜品和獨(dú)特的文化進(jìn)入中國,他們比我們更能夠吸引消費(fèi)者,引導(dǎo)消費(fèi)者,同化消費(fèi)者,食堂承包內(nèi)部員工,國際著名品牌既快又多地進(jìn)入中國市場,必將給我們的餐飲企業(yè)帶來極大的沖擊。
目前國內(nèi)的餐飲企業(yè)已經(jīng)開始提煉經(jīng)營技術(shù),申報(bào)餐飲,積淀品牌價(jià)值,整合上下游資源,加快餐飲信息化建設(shè)。擴(kuò)張成了國內(nèi)餐飲業(yè)的加速發(fā)展新模式,在內(nèi)控精細(xì)化管理,“廚房”策略,其目的正是為了突破中餐連鎖上標(biāo)準(zhǔn)化,流水作業(yè)的瓶頸。

出門在外,有人能像自己的父母一樣關(guān)心,照顧自己,這名小弟被感動(dòng)了,隨即想拜我為師。我們倒是不在乎這些形式的東西,只要是他有上進(jìn)心,能夠踏踏實(shí)實(shí)工作,我就會(huì)非常開心。在西北,每次有婚宴,客人都要給廚房師傅們送一些酒,糖,瓜子等以表喜慶之意,有很多廚房老大都將此據(jù)為己有,可我們從來不。我將客人給的東西全部保存起來,在員工會(huì)餐時(shí)拿出來,讓大家一起品嘗勞動(dòng)的果實(shí)。


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