貨易儲(chǔ)(圖)-湖北代管倉(cāng)庫(kù)-代管倉(cāng)庫(kù)

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的五大區(qū)別。由于互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展非常迅速，并保持了較快的勢(shì)頭。作為電子商務(wù)企業(yè)不可或缺的一部分，倉(cāng)儲(chǔ)需求也在不斷上升。此時(shí)，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)將面臨一個(gè)選擇:選擇電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包？還是把貨物放入傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)？然后讓我們解釋一下電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包和傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別。

1、面向客戶群

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包的大部分客戶是數(shù)量龐大的未知最終客戶，難以控制。對(duì)于傳統(tǒng)存儲(chǔ)，客戶群通常是已知的商店或分銷商。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)是針對(duì)少數(shù)客戶，大多是老顧客和回頭客，有一定的訂購(gòu)規(guī)則。

2.定貨量

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包公司的日平均訂單數(shù)是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的幾倍甚至幾十倍，批量訂單相對(duì)較少。然而，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的日平均訂單量相對(duì)較小，變化頻率不頻繁，同時(shí)批量訂單較多。

3、交貨準(zhǔn)確

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包主要是針對(duì)網(wǎng)上消費(fèi)者，因?yàn)榫W(wǎng)上交貨。交貨精度要求遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)。因此，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)揀選和審核提出了更高的要求。

4.訂單數(shù)量的波動(dòng)

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包經(jīng)常受到各種電子商務(wù)推廣活動(dòng)的影響，如618、雙溪、雙12等。訂單數(shù)量的波動(dòng)會(huì)變得非常大，是過去的幾十倍甚至幾百倍。因此，在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃過程中，武漢代管倉(cāng)庫(kù)，有必要充分考慮各種資源的靈活性，如場(chǎng)地、人員、設(shè)施、系統(tǒng)賬戶等因素。對(duì)于傳統(tǒng)存儲(chǔ)，交貨訂單大多是固定的，并且根據(jù)固定的訂單和計(jì)劃每月進(jìn)行分配和交貨。

5.不同的配送方式:對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)和外包公司的合作可以大大降低自身的成本和能源投入，降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并注重快遞。然而，傳統(tǒng)存儲(chǔ)主要基于物流，輔以快遞。

第三方電子商務(wù)存儲(chǔ)是大勢(shì)所趨。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)存儲(chǔ)？

在過去的幾年里，電子商務(wù)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)的物流業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化。

傳統(tǒng)自建存儲(chǔ)面臨的問題。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)了許多問題:

1.傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)占地廣，武漢市代管倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)需要大量資金，耗時(shí)長(zhǎng)。并非所有的電子商務(wù)公司都能像.com和亞馬遜一樣，花費(fèi)數(shù)億年時(shí)間來(lái)構(gòu)建自己的存儲(chǔ)。

2.管理人員的缺乏使得很難找到大量有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，尤其是在這種緊迫的形勢(shì)下，倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的建立更加困難。

3.專業(yè)電子商務(wù)的wms系統(tǒng)并不完善。每個(gè)常規(guī)倉(cāng)庫(kù)都有自己的WMS系統(tǒng)，可以隨時(shí)更改訂單信息。這個(gè)系統(tǒng)的形成需要幾年的時(shí)間才能找到一個(gè)完全滿足其存儲(chǔ)需求的系統(tǒng)。

傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)向電子商務(wù)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的轉(zhuǎn)變必須從三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn):

1、B2C倉(cāng)庫(kù)物流處理庫(kù)存單位(SKU)特別大，通常SKU倉(cāng)庫(kù)要處理幾千到幾萬(wàn)個(gè)，而對(duì)于那些傳統(tǒng)的大客戶來(lái)說(shuō)，處理SKU只有幾十到幾百個(gè)。由于電子商務(wù)中存儲(chǔ)的商品種類繁多，商品的分揀、交付、包裝和分揀更加復(fù)雜，這就需要更加精細(xì)的存儲(chǔ)和物流管理。

2.時(shí)效性特別高。在服務(wù)傳統(tǒng)B2B企業(yè)客戶時(shí)，處理數(shù)百個(gè)SKU相對(duì)簡(jiǎn)單快捷，而B2C商品比較分散，客戶所需時(shí)間也比較緊迫。有些貨物通常在天入庫(kù)，并在同或第二天送出，運(yùn)輸速度更快。B2B客戶是車對(duì)車商品或零散商品，而B2C客戶是促銷商品，數(shù)量少，品種多。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，大多數(shù)B2C電子商務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難同時(shí)運(yùn)營(yíng)、接收訂單和交付貨物，尤其是在像“雙11”這樣的高峰期，這必須依賴于外包倉(cāng)儲(chǔ)和物流。

3.面對(duì)越來(lái)越多的客戶和越來(lái)越復(fù)雜的需求，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)B2B服務(wù)只需要面對(duì)幾十到幾百個(gè)客戶，而B2C服務(wù)面對(duì)更分散的幾千甚至幾萬(wàn)個(gè)客戶，每個(gè)客戶需要不同的服務(wù)，這導(dǎo)致了更高的服務(wù)難度和運(yùn)營(yíng)成本。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司的5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則是什么？

5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則可能很多不是倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的人都沒有接觸到過，不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲(chǔ)就來(lái)給大家分享一下關(guān)于云倉(cāng)儲(chǔ)公司的5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則。

首先來(lái)看一看5S管理法則是什么，分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個(gè)就是所謂的“5S”，5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則也就是根據(jù)這5項(xiàng)為基礎(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理，把沒有存在價(jià)值的東西堅(jiān)決清理到倉(cāng)庫(kù)外部，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積浪費(fèi)，給貨品騰出更多的空間。同時(shí)根據(jù)貨品銷售的火爆程度，根據(jù)字母表分類法，將對(duì)應(yīng)的貨品放置到對(duì)應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨品按規(guī)定放置，湖北代管倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放，通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的打掃，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、明亮、通風(fēng)，做好通風(fēng)防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司人員要做好對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)、清掃工作，如倉(cāng)儲(chǔ)貨架、叉車等設(shè)備，進(jìn)行不定期的檢查和清潔，做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)員工有良好的素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作，代管倉(cāng)庫(kù)，遵守倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)章制度，積極參與，有積極的工作態(tài)度。