廣東農(nóng)產(chǎn)品配送中心服務(wù)至上-萬家歡

1.生鮮配送利潤大嗎？

結(jié)合服務(wù)的生鮮配送企業(yè)分析，生鮮配送毛利在20-30%；凈利潤在8%上下；即以最基礎(chǔ)的日營3W的生鮮配送企業(yè)，每天毛利在1W左右，凈利潤2400，一年的凈利潤約為100W。利潤還是比較可觀的。

2.生鮮配送如何起步？

1. 首先要定位自己的客戶群體，找到對應(yīng)的客戶。清晰的客戶定位能夠讓企業(yè)的愿景和執(zhí)行方向聚焦，對應(yīng)的客戶能夠明顯降低市場推廣難度。

2. 一個好的選址是成功的一半：建議選址要靠近當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場，交通要便利，水電等基礎(chǔ)設(shè)施完善等。

3. 要有完善的員工激勵機(jī)制。員工的重要性毋庸置疑。進(jìn)行員工管理，需要完善獎懲方案，增加機(jī)制，提高員工積極性。

4. 硬件投入必不可少，但也應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力，綜合考量。一套好的生鮮配送管理軟件是能夠是生鮮配送企業(yè)節(jié)省成本，提率的法門。

5. 配送流程。做生鮮配送，一定要根據(jù)客戶和自身的情況，制定完善的生鮮配送流程。

未來商業(yè)模式

未來我們這個行業(yè)的特征將是：有序化競爭、低成本運(yùn)作、合伙制發(fā)展、經(jīng)營更加透明（透明的成本、毛利及價格）。

國外的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心就有這樣的特點(diǎn)。比如在貿(mào)易中心，來自不同客戶的訂單，價格都是一樣的，不管你是小訂單也好，大訂單也罷，都是統(tǒng)一的價格。另外，產(chǎn)品的成本和毛利潤也是透明的?？蛻舨少彛欠裥枰_具單據(jù)，也都是一樣的服務(wù)。

采購監(jiān)管十分重要

采購監(jiān)管不好可是會吃大虧的，價格行情如果一頭蒙，采購員拿著大量回扣不認(rèn)真做事，老板還談什么賺錢？

采購監(jiān)管不嚴(yán)格，采購員可能會出現(xiàn)以下的問題：

1. 盲目采購。

2. 收受回扣，中飽私囊。

3. 虛報損耗，農(nóng)產(chǎn)品配送中心，中途轉(zhuǎn)移。

4. 混淆采購成本。

5. 驗收不嚴(yán)，以少報多，以次充好。

6. 違規(guī)結(jié)算，資金流失。

生鮮食材配送的幾個關(guān)注點(diǎn)，我們現(xiàn)在一提起生鮮配送，很多時候我們可能就會腦補(bǔ)起生鮮配送企業(yè)，生鮮超市還有社區(qū)旁邊的生鮮店鋪，這很正常，畢竟對于我們來說這幾點(diǎn)一個主要的受眾，是我們了解生鮮配送的主要來源。

但其實(shí)如果深入了解這個領(lǐng)域，作為個人客戶我們只是生鮮配送的一個C端客戶，就銷售量，服務(wù)來說并不是生鮮配送的主要目標(biāo)客戶。

我們應(yīng)該正確理解一下我們一直提及的生鮮概念，目前來看，生鮮初步上可以分成三個種類，在這個過程中它是沒有經(jīng)過烹飪，也沒有進(jìn)行制作等深加工，包括蔬菜水果，肉類，水產(chǎn)品等等。除此之外我們也把一些米面糧油，干貨熟食等也都?xì)w類到其中去。

我們上面所提到的，因為是沒有烹飪，也沒有經(jīng)過深加工的產(chǎn)品，所以它們的儲存條件是比較嚴(yán)格的，有些甚至要零下的配送條件，這就為配送增加了許多的成本和麻煩。越來越多的超市、社區(qū)生鮮店鋪等也開始經(jīng)營生鮮品，在自然經(jīng)營的過程中，很多都有一個配送服務(wù)。