建筑圖紙裝訂-標(biāo)書王圖文-未央?yún)^(qū)圖紙裝訂

經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會(huì)議物料、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大自然對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求也越來(lái)越高，如果想fu制模式再開(kāi)新店，原來(lái)資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后，認(rèn)為與數(shù)字印刷特點(diǎn)緊密結(jié)合的專業(yè)、細(xì)分、小型化的門店不失為一條新路徑。

“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文圖紙裝訂企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無(wú)外乎就是要通過(guò)管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡(jiǎn)單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠(chéng)如很多圖文圖紙裝訂企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對(duì)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒(méi)有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過(guò)虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核系統(tǒng)、員工晉升考評(píng)、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼圖紙裝訂管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文圖紙裝訂企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。圖紙裝訂

圖紙裝訂如何理解管理的原點(diǎn)，圖文快印*牛云老師認(rèn)為，管理的前提必須是獲得額外的利潤(rùn)以及增值成本;再通過(guò)分配(薪酬和職務(wù))的形式表現(xiàn)出來(lái)，既可以自我控制，又可以被大家認(rèn)同。圖紙裝訂而要獲得額外的利潤(rùn)，那我們就要找到圖文快印行業(yè)的核心——連接，了解客戶需求，讓傳統(tǒng)印刷品具備銷售功能——營(yíng)銷型印刷品，從而增強(qiáng)已成交客戶的黏性。圖紙裝訂