電器電商倉庫外包-貨易儲(chǔ)-電器電商倉

盡管大多數(shù)中小型電子商務(wù)公司現(xiàn)在選擇將其倉庫外包給第三方存儲(chǔ)公司，但大多數(shù)人實(shí)際上不知道如何判斷這個(gè)第三方存儲(chǔ)公司的服務(wù)效率。更有可能的是，電器電商倉儲(chǔ)，他們只考慮簡(jiǎn)單的原因，如格或良好的設(shè)備條件。那么如何判斷存儲(chǔ)公司的服務(wù)效率，應(yīng)該考慮哪些因素呢？

1.觀察存儲(chǔ)公司的存儲(chǔ)和分發(fā)效率。這是一個(gè)相對(duì)可以理解的方面。倉庫分配效率不高，這當(dāng)然是不可考慮的。

2.詢問具體的存儲(chǔ)費(fèi)用，并警惕一些存儲(chǔ)公司可能隱藏的費(fèi)用。因此，電器電商倉庫外包，合同不能輕易簽訂，因?yàn)閳?bào)價(jià)較低。

3.觀察和研究倉儲(chǔ)公司倉庫配備的設(shè)備和系統(tǒng)是否在行業(yè)中更。

4.請(qǐng)第三方存儲(chǔ)公司對(duì)相關(guān)品牌案例進(jìn)行對(duì)比分析，觀察具體數(shù)據(jù)，以便做出更直觀的分析和判斷。

5、現(xiàn)場(chǎng)檢查倉庫公司倉庫面積和倉庫具體布局規(guī)劃。一個(gè)好的倉庫布局并不一定意味著倉庫公司的某個(gè)倉庫分配效率足夠高，但是對(duì)于有倉庫布局問題的倉庫來說，倉庫分配效率并不高。因此，這也是必須實(shí)地調(diào)查的一個(gè)重要方面。同時(shí)，還應(yīng)注意倉庫周圍的交通條件是否方便。良好的交通條件是倉庫配置效率的保證。倉庫檢驗(yàn)必須是這個(gè)判斷過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要加以控制。

6.調(diào)查主要第三方存儲(chǔ)公司的品牌聲譽(yù)。良好的聲譽(yù)也能給電子商務(wù)帶來一定的真實(shí)感。

7、檢查倉庫公司員工執(zhí)行、規(guī)范手冊(cè)。由此，我們可以看到倉庫的一般操作流程，判斷倉庫人員是否工作正常，確保交貨錯(cuò)誤率足夠低。

8.檢查倉庫公司是否足夠重視倉庫的安全。貨物的安全需要放在。

在選擇倉庫外包時(shí)，必須注意比較足夠多的倉儲(chǔ)公司，選擇一個(gè)適合自己的倉儲(chǔ)條件。

第三方電子商務(wù)存儲(chǔ)是大勢(shì)所趨。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)存儲(chǔ)？

在過去的幾年里，電子商務(wù)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)的物流業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。

傳統(tǒng)自建存儲(chǔ)面臨的問題。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉儲(chǔ)出現(xiàn)了許多問題:

1.傳統(tǒng)的物流倉儲(chǔ)占地廣，倉庫建設(shè)需要大量資金，耗時(shí)長(zhǎng)。并非所有的電子商務(wù)公司都能像.com和亞馬遜一樣，花費(fèi)數(shù)億年時(shí)間來構(gòu)建自己的存儲(chǔ)。

2.管理人員的缺乏使得很難找到大量有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)倉儲(chǔ)管理人員，尤其是在這種緊迫的形勢(shì)下，倉儲(chǔ)管理模式的建立更加困難。

3.專業(yè)電子商務(wù)的wms系統(tǒng)并不完善。每個(gè)常規(guī)倉庫都有自己的WMS系統(tǒng)，可以隨時(shí)更改訂單信息。這個(gè)系統(tǒng)的形成需要幾年的時(shí)間才能找到一個(gè)完全滿足其存儲(chǔ)需求的系統(tǒng)。

傳統(tǒng)物流倉儲(chǔ)向電子商務(wù)第三方倉儲(chǔ)的轉(zhuǎn)變必須從三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn):

1、B2C倉庫物流處理庫存單位(SKU)特別大，通常SKU倉庫要處理幾千到幾萬個(gè)，而對(duì)于那些傳統(tǒng)的大客戶來說，處理SKU只有幾十到幾百個(gè)。由于電子商務(wù)中存儲(chǔ)的商品種類繁多，商品的分揀、交付、包裝和分揀更加復(fù)雜，這就需要更加精細(xì)的存儲(chǔ)和物流管理。

2.時(shí)效性特別高。在服務(wù)傳統(tǒng)B2B企業(yè)客戶時(shí)，處理數(shù)百個(gè)SKU相對(duì)簡(jiǎn)單快捷，而B2C商品比較分散，電器電商云倉，客戶所需時(shí)間也比較緊迫。有些貨物通常在天入庫，并在同或第二天送出，運(yùn)輸速度更快。B2B客戶是車對(duì)車商品或零散商品，而B2C客戶是促銷商品，數(shù)量少，品種多。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，大多數(shù)B2C電子商務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難同時(shí)運(yùn)營(yíng)、接收訂單和交付貨物，尤其是在像“雙11”這樣的高峰期，這必須依賴于外包倉儲(chǔ)和物流。

3.面對(duì)越來越多的客戶和越來越復(fù)雜的需求，傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)B2B服務(wù)只需要面對(duì)幾十到幾百個(gè)客戶，而B2C服務(wù)面對(duì)更分散的幾千甚至幾萬個(gè)客戶，每個(gè)客戶需要不同的服務(wù)，這導(dǎo)致了更高的服務(wù)難度和運(yùn)營(yíng)成本。

倉儲(chǔ)物流外包形式下，電商商家應(yīng)如何選擇適合的倉配模式？

現(xiàn)今形式下，其時(shí)倉配一體的概念對(duì)于電商來說并不陌生，簡(jiǎn)單的說，就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時(shí)，這個(gè)行業(yè)早就悄然興起，但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入，使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么，對(duì)于中小電商商家來說，電器電商倉，究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實(shí)，賣家可進(jìn)行的物流形式無非三種以下內(nèi)容:

1.租倉，自配管理人員，第三方配送

2.建倉，自配人員人員，第三方配送

3.選擇第三方倉儲(chǔ)外包

現(xiàn)前情況下，基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)。

按量衡定，花費(fèi)少。但如果考慮投入的時(shí)間影響，例如自建屬于前期固定投入，定然大。還有訂單數(shù)量的影響，倉儲(chǔ)規(guī)模小，投入小，但是對(duì)于超規(guī)模的訂單數(shù)量肯定不能滿足，反之則是浪費(fèi)。所以這里選用同一的標(biāo)準(zhǔn)，即，每筆訂單費(fèi)用。

二、梳理出所有對(duì)每筆訂單費(fèi)用產(chǎn)生影響的變量。

對(duì)于第1種形式

1.租賃倉庫，自配人員，第三方配送

影響因素以下內(nèi)容:

a.倉庫租賃費(fèi)用十/平米/天

b.倉庫人員費(fèi)用，以月工資體現(xiàn)，包括庫內(nèi)工作人員 臨時(shí)人員

c.每筆訂單輔助材料費(fèi)用（包裝材料 填充材料 打印材料等)

d.每筆訂單配送費(fèi)用