奧萊體育(查看)-烏魯木齊運(yùn)動(dòng)鞋服折扣店加盟方式？

1. 顧客不滿意就可以直接退貨，不需要理由。

眾所周知，線上電商都是七天無(wú)理由退貨的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)選購(gòu)商品與實(shí)物選購(gòu)有很大差別，僅僅通過(guò)圖片或視頻是無(wú)法判斷商品是否達(dá)到自己的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，所以，退貨率自然比線下實(shí)體店高很多，但從趨勢(shì)來(lái)看，退換貨幾乎成為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，消費(fèi)者也養(yǎng)成了不滿意就退的習(xí)慣。很明顯，如果線下實(shí)體店無(wú)法滿足消費(fèi)者的退換貨需求，自然會(huì)讓顧客不爽，那些推諉，推脫，少退錢等小花招干脆放棄，線下實(shí)體店必須與電商對(duì)齊，做到無(wú)理由退換服務(wù)才行。

2. 讓顧客感受到真實(shí)，專業(yè)導(dǎo)購(gòu)做專業(yè)化服務(wù)。

其實(shí)，線上的購(gòu)物體驗(yàn)并不好。商品展示與實(shí)物通常存在很大差距，這也是線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)所在，所以，實(shí)體經(jīng)營(yíng)者必須利用好這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)，幫助顧客選擇更加理想的商品。特別是鞋服行業(yè)，一個(gè)專業(yè)化導(dǎo)購(gòu)員是至關(guān)重要的，它可以幫助顧客選擇的商品，以及如何穿搭，如何保養(yǎng)等知識(shí)類內(nèi)容服務(wù)，這不僅可以促進(jìn)交易，也讓顧客切身感受到真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)，從而提升再次到店選購(gòu)的概率。

3. 提供增值服務(wù)，讓顧客再次登門光顧。

買不買沒(méi)關(guān)系，小禮品常備。如果說(shuō)電商在價(jià)格上處于優(yōu)勢(shì)，那么線下只能通過(guò)增值服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者了，這不是一個(gè)營(yíng)銷策略，這是一種消費(fèi)者心理不平衡心態(tài)。大家都知道線下房租費(fèi)用很高，而這部分費(fèi)用也是加在商品里由消費(fèi)者買單的，消費(fèi)者不傻，對(duì)于大眾經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)者而言，自然不愿望承擔(dān)這部分費(fèi)用，轉(zhuǎn)而選擇線上購(gòu)物，即使你的東西再好，價(jià)格也會(huì)迫使他們不會(huì)選擇實(shí)體店。所以，消費(fèi)者心理再平衡是線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)者需要思考的，增值服務(wù)可能會(huì)額外地增加運(yùn)營(yíng)成本，但的確是吸引消費(fèi)者再次登門光顧的有效手段，只要控制好利潤(rùn)與成本就好。

貨源和經(jīng)營(yíng)我們講了很多，今天我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)選址。選址對(duì)應(yīng)線上電商來(lái)說(shuō)，等于流量采買，沒(méi)有流量就沒(méi)有生意，原理都是相通的。所以，對(duì)于線下實(shí)體零售店來(lái)說(shuō)，選址問(wèn)題至關(guān)重要。其實(shí)選址是有很多技巧的，投資者在選擇問(wèn)題上需要地，準(zhǔn)確地評(píng)估某一商圈，選出有利于品牌折扣店定位的開(kāi)店位置，為此，我們這里總結(jié)了一些選址相關(guān)問(wèn)答，希望對(duì)投資者有一定的幫助和啟發(fā)。

1. 人群流量越大越好？

這不一定的，某小區(qū)里的底商人群流量大，但每天有多少人駐足并進(jìn)店買東西？出來(lái)進(jìn)去的都是上下班的，誰(shuí)會(huì)左手提一籃子菜，右手拎一雙耐克鞋？何況周邊大多以餐飲，超市類型的門店居多，這會(huì)嚴(yán)重影響品牌的外在形象，使消費(fèi)者產(chǎn)生不信任感。

2. 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)是好事么？

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)那未必是好事，迪達(dá)斯折扣店加盟條件，那可能選址有問(wèn)題，現(xiàn)在各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)有利的實(shí)體店開(kāi)店位置都被占據(jù)，后來(lái)者面臨很大壓力，只有在服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上做好才能與選址有利的門店競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，這是健康的營(yíng)商環(huán)境。

3. 購(gòu)物街底商與大型商場(chǎng)里的旺鋪，哪個(gè)更好一些？

不考慮租金成本，我們認(rèn)為還是購(gòu)物街底商更有利一些。在選址問(wèn)題上，有一條重要原則，就是盡可能縮短門店位置與顧客的距離。當(dāng)一個(gè)顧客走進(jìn)一家大型綜合商場(chǎng)，琳瑯滿目的商品和眾多店鋪可能隨時(shí)會(huì)改變顧客的購(gòu)物決策，如果你的門店位置很深，在這個(gè)過(guò)程中很容易丟掉顧客。

4. 街邊底商是一個(gè)好的開(kāi)店位置么？

街邊底商是可以開(kāi)耐克迪達(dá)斯折扣店，但不是所有街道都符合這樣的條件。具體還要考慮周邊營(yíng)商環(huán)境，例如人行道寬度，周邊門店類型，人群流量是否夠大等等?？傊?，占據(jù)越多有利條件則成功率越大，如果某一條街道存在明顯的不利因素則果斷放棄，直到找到一個(gè)相對(duì)有利的位置再開(kāi)店，不要強(qiáng)迫自己，為了開(kāi)店而開(kāi)店。

由于耐克，迪達(dá)斯為國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，因此很多單品價(jià)格相當(dāng)高，對(duì)于普通上班族來(lái)說(shuō)很難消費(fèi)得起，所以很多三四線城市幾乎看不到耐克，迪達(dá)斯專賣店的身影，但折扣店模式的遍地開(kāi)花，讓很多追求品牌的消費(fèi)者得到了切實(shí)的實(shí)惠。

在國(guó)家大力倡導(dǎo)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的背景下，很多投資者紛紛打算投資開(kāi)自己的品牌折扣店，因此，投資者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢開(kāi)耐克，迪達(dá)斯折扣店的具體費(fèi)用，今天我們就把這筆帳算一下，讓想開(kāi)店的朋友心里有個(gè)數(shù)。

通常，耐克，迪達(dá)斯折扣店的費(fèi)用包括兩部分，即固定成本與非固定成本。

固定成本費(fèi)用包括：店面租金，裝修費(fèi)用，設(shè)備工具費(fèi)用，人員工資，水電費(fèi)，開(kāi)業(yè)費(fèi)用等

非固定成本費(fèi)用包括：進(jìn)貨費(fèi)，流動(dòng)資金等。以三線城市為例，如果投資者選擇了一個(gè)面積為80平米的門店，那么費(fèi)用計(jì)算如下：

店面租金：8000元/月，3個(gè)月共計(jì)2.4萬(wàn)

裝修費(fèi)用：300元/每平 ，共計(jì)2.4萬(wàn)元

設(shè)備工具：1萬(wàn)

人員工資：4000元/每人，5名員工共計(jì)2.0萬(wàn)元

水電雜費(fèi)：1000元

開(kāi)業(yè)費(fèi)用：3000元

進(jìn)貨費(fèi)：10萬(wàn)元

流動(dòng)資金：8.4萬(wàn)

總投資費(fèi)用為：26.6萬(wàn)元

注意：

1. 流動(dòng)資金通常為房租和員工工資總計(jì)費(fèi)用的3倍，但不算作開(kāi)店成本。

2. 以上投資費(fèi)用僅為預(yù)估，可能與實(shí)際費(fèi)用存在誤差，僅供參考。

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