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拓展培訓的起源:提出“成功并非依靠充沛的體能,拓展培訓方案,而是強大的意志力”這一理念當時德國人庫爾特?漢恩提議,合肥拓展培訓,利用一些自然條件和人工設(shè)施,讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰(zhàn)的活動和項目,培訓拓展公司,以訓練和提高他們的心理素質(zhì)。后其好友勞倫斯在1942年成立了一所德伯威海上訓練學校,以年輕海員為訓練對象,這是拓展訓練早的一個雛形。


雖然只有短短的時間,但對于團隊的理解又有了更深刻的認知,管理團隊要務(wù)是需要先了解團隊中每個人的性格特征以及特殊性,在安排工作和溝通時需要根據(jù)隊員性格以及時間、事件不同進行不同的話術(shù)。其實無論何種崗位,只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟,這次笑翻天樂園拓展之旅給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永1久的精神財富。


超級過山車--團隊列車融合:各小組完成的過山車部分協(xié)調(diào)融合,且設(shè)計多觸發(fā)裝置形成一個大的團隊列車。同時需契合企業(yè)發(fā)展歷程、文化建設(shè)各重要階段,在每個可觸發(fā)的裝置部分列出企業(yè)的發(fā)展歷程及文化建設(shè)的各個重要的階段,以及對未來的期許與展望,目標訂立。凡是有關(guān)改變1態(tài)度和行為的培訓內(nèi)容,一定要用場景問題、案例和模擬游戲來挑戰(zhàn)學員固有的信念系統(tǒng)。



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