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管理實(shí)現(xiàn)
看板管理實(shí)現(xiàn)操作流程:
1、 當(dāng)工位發(fā)生異常(設(shè)備,品質(zhì),物料,工程等)時(shí)候,作業(yè)者按下點(diǎn)拓?zé)o線報(bào)警按鈕
2、相關(guān)負(fù)責(zé)人員(QC,資材,機(jī)修等)可以通過(guò)點(diǎn)拓移動(dòng)Bp機(jī)可以收到異常工位信息,系統(tǒng)自動(dòng)記錄異常報(bào)警時(shí)間點(diǎn),同時(shí)電腦屏幕或者LED看板上顯示異常工位信息和報(bào)警計(jì)時(shí)開(kāi)始,并播放語(yǔ)音提醒
3、 相關(guān)負(fù)責(zé)人員響應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)候按下開(kāi)始處理按鈕,系統(tǒng)自動(dòng)記錄響應(yīng)時(shí)間點(diǎn),屏幕顯示工位處理進(jìn)行中
4、 相關(guān)負(fù)責(zé)人員處理結(jié)束后,按下處理結(jié)束按鈕,系統(tǒng)自動(dòng)記錄處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn),屏幕上相應(yīng)報(bào)警信息。
看板管理實(shí)現(xiàn)功能:工位安裝3個(gè)點(diǎn)拓?zé)o線報(bào)警按鈕(報(bào)警按鈕+開(kāi)始處理按鈕+處理結(jié)束按鈕)。系統(tǒng)可以采集統(tǒng)計(jì)設(shè)備異常發(fā)生時(shí)間,開(kāi)始處理時(shí)間,處理結(jié)束時(shí)間。進(jìn)行人員監(jiān)督考核。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)降低相關(guān)異常發(fā)生率,提高響應(yīng)速度與執(zhí)行效率。
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生產(chǎn)看板目的意義
績(jī)效考核的公平化、透明化通過(guò)看板,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然,使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化,生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理看板生產(chǎn)廠家,同時(shí)也起到了激勵(lì)、督促后進(jìn)的作用。
保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序,提升公司形象現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理,也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行,給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象,提升公司的形象。
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外協(xié)看板的使用方法
外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?;厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開(kāi),等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去,成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下,該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。因此,需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量,這樣就能夠做到按照J(rèn)IT進(jìn)行循環(huán)。
⑵用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn),通過(guò)看板來(lái)傳遞信息,從后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程共有三道工序,從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息,第二道工序從其入口存放處向道工序出口存放處傳遞信息,而道工序則從其入口存放處向原料庫(kù)領(lǐng)取原料。這樣,通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的組織起來(lái)。
⑶代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的其它目視化方法看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式,在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中,還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法,如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和信號(hào)標(biāo)志等。
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注冊(cè)資金:50萬(wàn)
聯(lián)系人:趙經(jīng)理
固話:010-63052721
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企業(yè)地址: 豐臺(tái)區(qū)