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生產(chǎn)線-常州金緯擠出機械制造-墻板生產(chǎn)線

電纜橋架生產(chǎn)線廠家

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工廠七大浪費：1.過量生產(chǎn)的浪費；2.制造不良的浪費；3.搬運的浪費；4.動作本身的浪費；5.庫存的浪費；6.等待的浪費；7.制造過程的浪費。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結果：現(xiàn)象：不良品多；搬運多；動作浪費；在制品多；稼動率低；機動性小；交期長；場地大；管理難。結果：高成本；低品質(zhì)；低利潤；反應慢；競爭力低；少創(chuàng)新。結局：企業(yè)沒有明天。

五、工程整備：1.目的：使人、設備等處于較為協(xié)調(diào)的狀態(tài)；短時間內(nèi)形成質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。2.生產(chǎn)線建設及運行過程的工程整備查出問題點的解決保證生產(chǎn)線處于較為良好的生產(chǎn)狀態(tài)。1.個別工程整備：個別工程整備的條件：①設備到位；②工裝量具、工位器具齊備；③操作者經(jīng)過適當?shù)呐嘤?；④來料與要求狀態(tài)一致。個別工程整備關注點：①設備能力CMK；②驗證設備節(jié)拍；③人員是否培訓合格。

標準作業(yè)對物料的要求：1.單件流動：避免出現(xiàn)在制品堆積，生產(chǎn)線，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。2.物品不能落地。3.交通的改善：物流通道暢通：a.使物料流動時不受阻礙；b.在生產(chǎn)線換型時更快速。4.可流動的周轉(zhuǎn)箱：定容定量，墻板生產(chǎn)線，方便流轉(zhuǎn)。5.物流不能交叉：不能讓物流交叉，避免混流。6.輔助人員保證物流：生產(chǎn)線應設立輔助人員來完成非標準的動作，盡量減少線內(nèi)人員因各種變異因素而造成停線。7.零配件的放置應符合動作經(jīng)濟原則。

生產(chǎn)線-常州金緯擠出機械制造-墻板生產(chǎn)線由常州金緯擠出機械制造有限公司提供。常州金緯擠出機械制造有限公司（www.jwell-cz.cn）是江蘇常州 ,機械加工的企業(yè)，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，滿足客戶需求。在常州金緯擠出機械攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)常州金緯擠出機械更加美好的未來。

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