南充墻板生產(chǎn)線-常州金緯擠出機(jī)械公司-PVC快裝墻板生產(chǎn)線

工廠七大浪費(fèi)：1.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)；2.制造不良的浪費(fèi)；3.搬運(yùn)的浪費(fèi)；4.動(dòng)作本身的浪費(fèi)；5.庫(kù)存的浪費(fèi)；6.等待的浪費(fèi)；7.制造過程的浪費(fèi)。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果：現(xiàn)象：不良品多；搬運(yùn)多；動(dòng)作浪費(fèi)；在制品多；稼動(dòng)率低；機(jī)動(dòng)性??；交期長(zhǎng)；場(chǎng)地大；管理難。結(jié)果：高成本；低品質(zhì)；低利潤(rùn)；反應(yīng)慢；競(jìng)爭(zhēng)力低；少創(chuàng)新。結(jié)局：企業(yè)沒有明天。

日常培訓(xùn)舉例：1.員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)；2.員工崗位設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)；3.員工崗位設(shè)備清潔、潤(rùn)滑保養(yǎng)培訓(xùn)；4.維護(hù)人員設(shè)備巡技能專業(yè)培訓(xùn)。VA/VE：價(jià)值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運(yùn)交給客戶之間全方面性需求措施。價(jià)值流圖：一個(gè)目視化以描述整體價(jià)值流，南充墻板生產(chǎn)線，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖?，F(xiàn)狀價(jià)值流圖：1.價(jià)值流圖分析其一步，繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖。2.選擇一產(chǎn)品。3.描述顧客需求。4.反向隨產(chǎn)品從交貨，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠。5.繪制產(chǎn)品在加工的過程，移動(dòng)與儲(chǔ)存階段的流程圖。繪制時(shí)間線描述前置時(shí)間，快裝墻板生產(chǎn)線，表示出有附加值與無附加值時(shí)間。

組織設(shè)計(jì)：被稱為流水線的“軟件”設(shè)計(jì)。包括：節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定，設(shè)備需要量和負(fù)荷設(shè)計(jì)，工序同期化設(shè)計(jì)，工人配備，PVC快裝墻板生產(chǎn)線，流水線平面布置等等。單一品種流水線的設(shè)計(jì)：1、確定流水線的節(jié)拍：1)節(jié)拍：是一種重要的期量標(biāo)準(zhǔn)，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個(gè)相同制品之間的時(shí)間間隔。它決定了流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。2)節(jié)奏：如果R很小，VC掛壁板擠出生產(chǎn)線，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則可以實(shí)行批傳遞。順序出產(chǎn)相鄰兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔就稱為節(jié)奏。