塑鋼型材生產(chǎn)線-臨沂型材生產(chǎn)線-常州金緯擠出機公司

流水線的分類：3.按連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線；4.按節(jié)奏性程度：強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線；5.按機械化程度：手工流水線、機械化流水線和自動線；6.按作業(yè)內(nèi)容：分裝配流水線、加工流水線。三、流水線的經(jīng)濟效益和缺點：1、流水線的經(jīng)濟效益：1)具有交高的經(jīng)濟效益；2)縮短生產(chǎn)周期，塑鋼型材生產(chǎn)線，加速資金流動周轉(zhuǎn)；3)減少在制品量，降低了生產(chǎn)成本；4)保證和提高了加工質(zhì)量；5)便于生產(chǎn)管理。

2.綜合工程整備：生產(chǎn)線經(jīng)過個別工程整備，查出的問題整改落實到位后，可以申請綜合工程整備?？疾煲兀孩倏蓜勇?；②直通率。可動率：是指生產(chǎn)線稼動時間與生產(chǎn)線循環(huán)運行時間的比例?？蓜勇?(生產(chǎn)件數(shù)*MC/T)/(可動時間*3600)。①生產(chǎn)件：生產(chǎn)合格的、滿足需要的產(chǎn)品；②可動時間：每天可用于生產(chǎn)的時間，PS型材生產(chǎn)線，為工作時間-固定停下工時間（如班前會時間、休息時間、打掃衛(wèi)生時......）；③MC/T：瓶頸工序節(jié)拍，制約本條生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序。直通率：即一裝合格率、一次通過率。

日常培訓(xùn)舉例：1.員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)；2.員工崗位設(shè)備點檢培訓(xùn)；3.員工崗位設(shè)備清潔、潤滑保養(yǎng)培訓(xùn)；4.維護人員設(shè)備巡技能專業(yè)培訓(xùn)。VA/VE：價值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運交給客戶之間全方面性需求措施。價值流圖：一個目視化以描述整體價值流，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖?，F(xiàn)狀價值流圖：1.價值流圖分析其一步，繪制現(xiàn)狀價值流圖。2.選擇一產(chǎn)品。3.描述顧客需求。4.反向隨產(chǎn)品從交貨，臨沂型材生產(chǎn)線，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠。5.繪制產(chǎn)品在加工的過程，移動與儲存階段的流程圖。繪制時間線描述前置時間，表示出有附加值與無附加值時間。