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生產(chǎn)看板目的意義
績效考核的公平化、透明化通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然,使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化,同時也起到了激勵、督促后進(jìn)的作用。
保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序,提升公司形象現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè),對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理,也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行,給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象,提升公司的形象。
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生產(chǎn)看板特點
(1)在企業(yè)內(nèi)部各工序之間,采用固定格式的卡片由下一個環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆向向上一個環(huán)節(jié)提出供貨要求,上一個環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指1定的供應(yīng)數(shù)量、品種等及時組織供貨。供方準(zhǔn)時、同步向需求者供應(yīng)貨物,使工作流程順暢,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理看板廠家,不發(fā)生貨物停滯與貨物短缺的現(xiàn)象。
(2)生產(chǎn)看板方式的應(yīng)用,可以1大限度地減少庫存,由于任何工作只有憑“看板”才能從上道工序領(lǐng)取制件,以補充被下道工序取走后制件的短缺,這樣,利用看板的周轉(zhuǎn)傳遞可使制件的占用降至1低,從而實現(xiàn)“零庫存”。
(3)生產(chǎn)看板方式強調(diào)的是各部門之間的協(xié)作與緊密配合,特別是每一個上下道工序之間在時間與數(shù)量上的有效銜接,缺少這一點“看板”將無法正常運作。
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使用規(guī)則
看板是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具,看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范,否則就會陷入形式主義的泥潭,起不到應(yīng)有的效果。概括地講,看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個使用原則:
1、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運,
2、看板只能來自后工序,
3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分
4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn),
5、看板必須和實物一起,
6、不把不良品交給后工序。
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注冊資金:50萬
聯(lián)系人:趙經(jīng)理
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