墻板生產(chǎn)線-生產(chǎn)線-常州金緯擠出機(jī)(查看)

四、布局改善：生產(chǎn)布局改善簡(jiǎn)單的講是通過分析決定設(shè)備及工序的位置或保管場(chǎng)地等與生產(chǎn)相關(guān)的位置設(shè)計(jì)。布局改善的目的：①提高工序能力：按工藝流程直線布局，去除逆行與交叉；產(chǎn)品、工藝分層，PVC琉璃瓦生產(chǎn)線，防止物料混淆；至短時(shí)間內(nèi)搬運(yùn)，減少停滯；②除去搬運(yùn)；③提高空間使用率；④減少作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度。改善原則：①投料和完成由1人控制，生產(chǎn)線，為指導(dǎo)方針之一。

生產(chǎn)線是各工業(yè)生產(chǎn)/食品類生產(chǎn)公司的重要環(huán)節(jié)，常用的生產(chǎn)線可分為皮帶式生產(chǎn)線、差速輸送生產(chǎn)線、板鏈?zhǔn)窖b配生產(chǎn)線、滾筒生產(chǎn)線等這幾類生產(chǎn)線他們的種類以及特點(diǎn)都各不相同具體內(nèi)容如下：1、皮帶式生產(chǎn)線特點(diǎn)：承載的產(chǎn)品比較輕形狀限制少；和生產(chǎn)線同步運(yùn)行，民用線槽生產(chǎn)線，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡轉(zhuǎn)向；以皮帶作為載體和輸送，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送，噪音小；可以實(shí)現(xiàn)輕型物料或產(chǎn)品較長(zhǎng)距離的輸送。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)人的要求：1.多能工——一人多崗制：輪崗培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)以滿足精益生產(chǎn)需要的有效方法；2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——改善的前提；3.少人化——有彈性的組織：人員可增減；4.輔助人員——做非標(biāo)準(zhǔn)的工作：一切圍繞生產(chǎn)線轉(zhuǎn)；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作——榮辱與共、彼此尊重：a.企業(yè)把每一位職I放在平等的地位；b.鼓勵(lì)職工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；c.尊重員工的建議和意見，注重上下級(jí)的交流和溝通；d.管理人員和操作人員彼此尊重、信任。