常州金緯擠出機(jī)械(圖)-PS型材生產(chǎn)線-東營(yíng)型材生產(chǎn)線

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)人的要求：1.多能工——一人多崗制：輪崗培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)以滿足精益生產(chǎn)需要的有效方法；2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——改善的前提；3.少人化——有彈性的組織：人員可增減；4.輔助人員——做非標(biāo)準(zhǔn)的工作：一切圍繞生產(chǎn)線轉(zhuǎn)；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作——榮辱與共、彼此尊重：a.企業(yè)把每一位職I放在平等的地位；b.鼓勵(lì)職工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；c.尊重員工的建議和意見(jiàn)，東營(yíng)型材生產(chǎn)線，注重上下級(jí)的交流和溝通；d.管理人員和操作人員彼此尊重、信任。

設(shè)備訂購(gòu)（各部門(mén)職責(zé)）：1.機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)設(shè)備價(jià)格控制和采購(gòu)招標(biāo)工作；2.采購(gòu)部負(fù)責(zé)工藝裝備的采購(gòu)和制作工作；3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線建設(shè)的資金管理工作。新增設(shè)備(設(shè)施)的采購(gòu)：1.項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)選定的設(shè)備廠家做出正式的設(shè)備仕樣書(shū)和技術(shù)方案，并報(bào)主管批準(zhǔn)后送交機(jī)動(dòng)部。2.機(jī)動(dòng)部按照《關(guān)于全方面推行招標(biāo)工作的實(shí)施辦法》，PS型材生產(chǎn)線，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備式樣書(shū)要求做出設(shè)備招標(biāo)書(shū)，PS塑料型材生產(chǎn)線，分別發(fā)送選定的設(shè)備生產(chǎn)廠家，按照約定的招標(biāo)時(shí)間組織設(shè)備投l標(biāo)廠家和招標(biāo)小組的相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。

作業(yè)配置原則：1、材料工裝的定點(diǎn)、定容、定量；2、材料、工具放置在肘的工作范圍內(nèi)；3、簡(jiǎn)化材料及工裝治具的取放動(dòng)作：要注意后工序是客戶的原則，按下工序的拿取方便來(lái)放置。對(duì)于一些細(xì)小的、不便取放的零件采用合適的容器使之方便拿??；4、物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)為尤佳；5、利用物品的重力進(jìn)行工序間的傳遞與移動(dòng)；6、滿足作業(yè)要求的照明。