昌都地區(qū)PVC密封條生產(chǎn)線-常州金緯擠出機(jī)械公司

未來價(jià)值流圖：1.從現(xiàn)狀流程圖著手找出改善點(diǎn)，去除浪費(fèi)；2.繪制出未來價(jià)值流圖(改善的目標(biāo))。利用價(jià)值流的方法進(jìn)行精益分析：1.精益生產(chǎn)的目的：高質(zhì)量、低成本、至短的產(chǎn)品交付周期。2.價(jià)值流圖：使用鉛筆和紙等工具，用簡(jiǎn)單的示意圖形表明產(chǎn)品(零件)從原材料到顧客手中的全部生產(chǎn)流程需要的所有過程，其中包括增值和非增值過程。涉及了物流、信息流及工藝流等多方面流動(dòng)，繪制狀態(tài)價(jià)值流圖并對(duì)其進(jìn)行分析改進(jìn)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

多品種可變流水線的特征：(1)成批輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品，更換產(chǎn)品時(shí)，PVC密封條生產(chǎn)線，需調(diào)整，但調(diào)整不大。(2)每種產(chǎn)品在流水線所有工序上的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)應(yīng)大致相同。(3)整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)成批輪番的生產(chǎn)多種制品，但在計(jì)劃期的各段時(shí)間內(nèi)只生產(chǎn)一種制品。流水線節(jié)拍的計(jì)算：可變流水線上的每種產(chǎn)品都有自己的節(jié)拍，在同一條流水線上生產(chǎn)的各產(chǎn)品的節(jié)拍不一定相等，這就使得確定流水線的節(jié)拍變得復(fù)雜一些。通常有兩種計(jì)算節(jié)拍的方法：(1)代表產(chǎn)品法；(2)加工勞動(dòng)量比重法。

設(shè)備訂購(gòu)（各部門職責(zé)）：1.機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)設(shè)備價(jià)格控制和采購(gòu)招標(biāo)工作；2.采購(gòu)部負(fù)責(zé)工藝裝備的采購(gòu)和制作工作；3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線建設(shè)的資金管理工作。新增設(shè)備(設(shè)施)的采購(gòu)：1.項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)選定的設(shè)備廠家做出正式的設(shè)備仕樣書和技術(shù)方案，并報(bào)主管批準(zhǔn)后送交機(jī)動(dòng)部。2.機(jī)動(dòng)部按照《關(guān)于全方面推行招標(biāo)工作的實(shí)施辦法》，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備式樣書要求做出設(shè)備招標(biāo)書，分別發(fā)送選定的設(shè)備生產(chǎn)廠家，按照約定的招標(biāo)時(shí)間組織設(shè)備投l標(biāo)廠家和招標(biāo)小組的相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。