PS塑料型材生產(chǎn)線-常州金緯擠出機(jī)械(推薦商家)

九、生產(chǎn)線編成總結(jié)：目的：將編程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做出的改善，塑鋼型材生產(chǎn)線，取得的成果等方面進(jìn)行書面化、總和系統(tǒng)化。有利于革新方法經(jīng)驗(yàn)的積累，便于日后管理人員對(duì)生產(chǎn)狀況的掌握。①編成效率、平面布局前后的比較；②工位合并的依據(jù)，門窗型材生產(chǎn)線，設(shè)備、治具改善前后的參照；③革新前后人員、生產(chǎn)效率、占地面積、稼動(dòng)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、半成品堆積數(shù)量及金額等方面進(jìn)行效果比較，拉爾型材生產(chǎn)線，并且計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益。④將編成過(guò)程中所做出的改善和調(diào)整記入文案中，如：作業(yè)指導(dǎo)書、QC工程圖和工藝流程圖等。

作業(yè)配置原則：1、材料工裝的定點(diǎn)、定容、定量；2、材料、工具放置在肘的工作范圍內(nèi)；3、簡(jiǎn)化材料及工裝治具的取放動(dòng)作：要注意后工序是客戶的原則，按下工序的拿取方便來(lái)放置。對(duì)于一些細(xì)小的、不便取放的零件采用合適的容器使之方便拿?。?、物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)為尤佳；5、利用物品的重力進(jìn)行工序間的傳遞與移動(dòng)；6、滿足作業(yè)要求的照明。

五、工程整備：1.目的：使人、設(shè)備等處于較為協(xié)調(diào)的狀態(tài)；短時(shí)間內(nèi)形成質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。2.生產(chǎn)線建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程的工程整備查出問(wèn)題點(diǎn)的解決保證生產(chǎn)線處于較為良好的生產(chǎn)狀態(tài)。1.個(gè)別工程整備：個(gè)別工程整備的條件：①設(shè)備到位；②工裝量具、工位器具齊備；③操作者經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；④來(lái)料與要求狀態(tài)一致。個(gè)別工程整備關(guān)注點(diǎn)：①設(shè)備能力CMK；②驗(yàn)證設(shè)備節(jié)拍；③人員是否培訓(xùn)合格。