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企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

雖然本沙盤(pán)是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的,但是在運(yùn)營(yíng)和管理上各行各業(yè)都是相同的,您可以從不同的經(jīng)營(yíng)角度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦您在這里可以體驗(yàn)到沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬的樂(lè)趣,整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。
展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門(mén)之間的邏輯關(guān)系;從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用;增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解;并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性;理解正確的戰(zhàn)略決策制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性;提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性;理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘,掌握預(yù)算工具,理解現(xiàn)金流控制的重要性;課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處:將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法,為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
沙盤(pán)模擬中課程涉及的內(nèi)容

(1)組建團(tuán)隊(duì),確定企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、角色定位或角色輪換。
(2)根據(jù)市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略,制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模(涉及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、資源有效配置、團(tuán)隊(duì)的分工合作)。
(3)模擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),企業(yè)沙盤(pán)模擬,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取客戶(hù)訂單,設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品,人員,組織生產(chǎn),編制周期財(cái)務(wù)報(bào)表等。
(4)結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。教師分析點(diǎn)評(píng),解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。各公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針,轉(zhuǎn)入下期經(jīng)營(yíng),進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)。
沙盤(pán)模擬過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)

1、跟隨型公司策略:市場(chǎng)(品牌)者地位的取得需要付出非常大的成本,盡管這個(gè)地位可以給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大好處,但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮,有些標(biāo)王就因?yàn)楦吖肋@個(gè)地位能給企業(yè)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)幫助,同時(shí)忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)際,導(dǎo)致失敗。因此,有時(shí)候,采用跟隨者戰(zhàn)略,往往可能企業(yè)投入的性?xún)r(jià)比更好。
2、合作談判一定要與對(duì)方企業(yè)的關(guān)鍵人物——能夠保證決策權(quán)和合作進(jìn)程的人排他性的進(jìn)行,沙盤(pán)模擬培訓(xùn)公司,避免以為合作達(dá)成的時(shí)候恰恰是對(duì)方已經(jīng)與其他方面達(dá)成了合作。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,東莞洪梅沙盤(pán)模擬,相互間信息情報(bào)的了解非常重要,了解了對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況對(duì)于了解對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和決策傾向,具有極大幫助。

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