供應(yīng)服裝設(shè)備-電動履帶流水線

服裝設(shè)備-電動履帶流水線是目前廣泛應(yīng)用于服裝生產(chǎn)制造中，較為的、實用、簡捷、成熟穩(wěn)定生產(chǎn)線物料傳送設(shè)備，它改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，將整件服裝的裁片在流水線前端流進，末端流出。設(shè)備可以根據(jù)相關(guān)款式產(chǎn)品需要，調(diào)節(jié)節(jié)拍時間，準時將每道工序的裁片自動傳輸?shù)絾T工手中，從而有效控制產(chǎn)品在庫存、搬運、動作、管理等環(huán)節(jié)所造成的浪費，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，從而保證交貨期，實現(xiàn)長遠的合作。

服裝設(shè)備-電動履帶流水的優(yōu)點：

1、提高公司的整體形象，彰顯公司的實力

2、提高生產(chǎn)效率

3、控制節(jié)拍時間

4、操作簡單，輕松實現(xiàn)人性化管理

5、配套軟件，數(shù)字化管理和目視化管理

6、JIT精益生產(chǎn)模式，產(chǎn)出快，無半成品積壓

7、規(guī)范現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、整齊

8、加工中轉(zhuǎn)運、動作、管理、等待、返工、庫存時間周期耗損。

服裝單件流水線電動履帶流水線JIT輔導(dǎo)模式：       

 1、輔導(dǎo)特色：

 派專業(yè)導(dǎo)師駐廠全程輔導(dǎo)，與企業(yè)管理人員同吃同住同工作，運用“教練式輔導(dǎo)方式”幫助企業(yè)量身定做一套完整的J.I.T生產(chǎn)管理體系。

 導(dǎo)師駐廠后進行JIT管理體系導(dǎo)入宣傳工作，進行需參與JIT管理工程線人員進行培訓(xùn)，改變觀念；再發(fā)問卷調(diào)查表給參與培訓(xùn)的人員填寫，導(dǎo)師有針對性的對部分參與工程線人員再一對一進行溝通、講解；
采用先在生產(chǎn)縫制車間選一個組做JIT管理工程線，通過工程線的效率提高（產(chǎn)量、產(chǎn)值、工人工資得到30%以上的提升）的事實來正面引導(dǎo)公司其它人員積極參與JIT管理導(dǎo)入工作。
對開通的J.I.T流水線每周、每月做出產(chǎn)量、產(chǎn)值、員工每小時產(chǎn)值數(shù)據(jù)分析報告，并同以前（未開線前的產(chǎn)量、產(chǎn)值、員工每小時產(chǎn)值）來進行對比，確認是否有提升。
采用循序漸進式推行，通過生產(chǎn)車間流水線逐步改善并對其他部門（包括跟單、采購部、物流體系、裁床、后整、倉庫、板房等）逐步進行JIT配套輔導(dǎo)，使企業(yè)形成一個完整的JIT管理系統(tǒng)生產(chǎn)鏈。
運用電子軟件采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)計劃進度，員工工資計算省時省力，一目了然地顯示在電腦管理板上，以便各部門清楚查詢。